《精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程大綱:】
一、供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在?
——OTD VS ITO: 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
二、什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎?
——定位制造業(yè)的庫(kù)存
三、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
1.庫(kù)存到底是怎么形成的?
2.它與哪些因素有關(guān)系?
3.需求與供應(yīng)鏈流程分解
4.計(jì)劃層(生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃)
5.執(zhí)行層(生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行)
6.善后處理層(設(shè)計(jì)改變/退貨處理)
7.庫(kù)存形成原理
1)案例討論:服裝業(yè)的困惑
2)案例討論:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎?
三、庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常?
1.工具分析
2.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3.控制生產(chǎn)
四、物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢?
1.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2.采購(gòu)心理分析
——案例討論:采購(gòu)員的委屈
五、庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確?
1.準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
2.60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
3.ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
4.倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎?倉(cāng)庫(kù)管理到底與庫(kù)存管理有多大關(guān)系?
六、我們到底有多少庫(kù)存?
——管道存貨之危害
七、您的供應(yīng)鏈有多重?
八、庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"?我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金?
九、為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存,另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓?
十、FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
1.采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
2.案例討論:你相信這個(gè)(挖掘機(jī))的預(yù)測(cè)嗎?
十一、客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎?
十二、怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生?
十三、怎么知道庫(kù)存是不正常的?到什么程度?
——案例討論:2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎?
十四、怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流?
十五、怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率?
1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
2.IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
3.預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
4.案例討論:IBM的O/E/S/Z
十六、傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題?
1.您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
十七、庫(kù)存是可以迅速降低的嗎?
十八、庫(kù)存的"慣性"到底有多大?
——案例討論:老虎咬天,無(wú)處下口?
十九、當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候,我們應(yīng)該怎么辦?
1.快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
2.案例討論:3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存
二十、如何監(jiān)督庫(kù)存的變化?
——DOS等實(shí)用工具操作
二十一、如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略?
1.BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
2.A/B/C的策略
3.專用VS公用物料策略
4.關(guān)鍵物料的策略
5.風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
6.根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
7.案例討論:L小姐(采購(gòu)計(jì)劃員)為什么"無(wú)端"被處罰
二十二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)有用嗎?
二十三、總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎?
二十四、如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存?
1.尋找?guī)齑娌徽5?蛛絲馬跡"
2.EOQ的作用
二十五、供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么?
1.NOKIA(諾基亞)星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2.案例討論:NOKIA星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園的實(shí)踐
二十六、什么叫"羊毛出在羊身上"?
1.SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
2.VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大?
二十七、DELL模式是可以"模仿"的嗎?
二十八、上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎?
二十九、我們的人在干什么?誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題終結(jié)者?
三十、供應(yīng)鏈與物流哪些人,哪些事與庫(kù)存有關(guān)系?
三十一、我們需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存?
三十二、保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么?
1.集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.ISC的角色與定義
3.KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
4.KPIs之關(guān)系
5.企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎?
6.案例討論:G公司整合后為什么ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)持續(xù)下降?
三十三、ERP能幫我們做什么?
三十四、我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題?
三十五、庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么?
——結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
《精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員
《精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程目的
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一(另一個(gè)是AR,應(yīng)收帳款,實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題),等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有,再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西;隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅(個(gè)人觀點(diǎn)),我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問(wèn)題也不大,為什么我們還是沒(méi)錢花呢?回過(guò)頭仔細(xì)一看,原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)!服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話:如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái),您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死,因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著。
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞,時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī),無(wú)論看起來(lái)你有多大,“多強(qiáng)”.庫(kù)存是企業(yè)的血液,庫(kù)存是黏結(jié)劑!庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!
《精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益庫(kù)存控制技術(shù)與策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
程先生
學(xué)歷:北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(結(jié)業(yè))
現(xiàn)任:上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司特邀資深講師;資深需求與供應(yīng)鏈管理專家,中國(guó)制造業(yè)信息門戶網(wǎng)(e-works)庫(kù)存控制與ERP應(yīng)用專家組成員
工作經(jīng)歷:自1995年起進(jìn)入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作,曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作,先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃主管,采購(gòu)與物流經(jīng)理,高級(jí)物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù),前后達(dá)8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖](méi)有造成任何物料過(guò)剩與責(zé)任!程先生對(duì)制造業(yè)的庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問(wèn)題深有研究,曾經(jīng)在相關(guān)專業(yè)刊物以及中國(guó)制造業(yè)信息門戶網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫(kù)存分析與風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)文章,其中《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》- 技術(shù)篇收錄。
代表客戶:諾基亞移動(dòng)通信、Philips Spea、愛(ài)芬食品、艾科泰電子、美的空調(diào)、高斯貝爾、Pemstar、三一集團(tuán)、宇通客車、吉思吉機(jī)電、聯(lián)信光電子、依諾維紳、科寶博洛尼、紫晶電子、比澤爾制冷設(shè)備、達(dá)實(shí)智能、中施機(jī)械、博愛(ài)(中國(guó))膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服飾、三彩服飾有限公司等國(guó)內(nèi)外著名公司;
培訓(xùn)特點(diǎn):程先生的講課深入淺出,豐富生動(dòng),憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗(yàn),能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問(wèn)題演繹的出神入化,淺顯易懂,曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開(kāi)設(shè)公開(kāi)講座,并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開(kāi)展過(guò)20余次內(nèi)部培訓(xùn)課程,得到一致好評(píng)。