《全流程庫(kù)存控制策略》課程大綱
課程背景：
當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50%以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶(hù)滿(mǎn)意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題�，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。
1、客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)?
2、為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料?
3、為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺?
4、為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金?
5、如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
6、面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
7、大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存?
8、設(shè)備在役，采購(gòu)不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫(kù)存大量MRO……

課程收益：
1、領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫(kù)存之財(cái)務(wù)價(jià)值
2、建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略
3、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
4、明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
5、學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定
6、分析采購(gòu)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
7、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門(mén)、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式

落地工具：
工具：《安全庫(kù)存計(jì)算模型》《循環(huán)盤(pán)點(diǎn)表單》等

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/計(jì)劃部門(mén)/研發(fā) 等相關(guān)叢業(yè)人員
有EXCE、　應(yīng)用熟練，懂?dāng)?shù)據(jù)分析學(xué)員更好

知識(shí)體系：

全流程庫(kù)存控制策略

課程大綱：
開(kāi) 場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組選組長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)呼)
第一講：庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：李寧長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系　凡客 庫(kù)存之痛
1、庫(kù)存與現(xiàn)金流(數(shù)據(jù)模擬案例演示)C2C =AR +DOS-AP
2、庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū) 鏈接功能 圖示 越高越少的模擬分析 遮羞布
3、庫(kù)存之大原因分析(主觀(guān) 客觀(guān))
4、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存是一回事嗎
5、為何是全流程庫(kù)存管理
6、庫(kù)存本質(zhì)：物性分析 以過(guò)日子的態(tài)度就能做好庫(kù)存控制
7、庫(kù)存成本分析
8、庫(kù)存管理目標(biāo)
9、庫(kù)存管控考核KPI

第二講：高效庫(kù)存之基石
1、企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略
工具：費(fèi)舍爾矩陣
討論：五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫(kù)存策略的影響
案例：DE、、與聯(lián)想庫(kù)存策略異同
2、信息系統(tǒng)與庫(kù)存控制
1）ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別
3、MRO、物料、成品生命周期P、C分析
案例：TC、中國(guó)移動(dòng)
工具：浴盆曲線(xiàn)
4、計(jì)劃預(yù)測(cè)真的那么重要嗎(SCM牛鼻子)
1）預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)
2）預(yù)測(cè)原理(ERP邏輯圖)
3）計(jì)劃的五個(gè)層次
4）“啤酒游戲“見(jiàn)證SC中長(zhǎng)鞭效應(yīng)
5）長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的影響
6）預(yù)測(cè)管控關(guān)鍵點(diǎn)
7）影響預(yù)測(cè)精度因素與誤區(qū)
8）預(yù)測(cè)考慮的因素
9）方法論：預(yù)測(cè)常用三種方法
10）預(yù)測(cè)流程
11）提升預(yù)測(cè)三步曲與策略
5、預(yù)測(cè)精度提高策略(減少數(shù)據(jù)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制 大數(shù)定律冰棒球 小號(hào)厄運(yùn))
案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測(cè)精度
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)
1）倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別與庫(kù)齡指標(biāo)
2）保證賬務(wù)一致
3）維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全
4）保證賬物處理及時(shí)與單據(jù)完整性
5）呆舊廢殘形成處理機(jī)制

第三講：原材料庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致原料庫(kù)存原因(建議工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖)
一、從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
1、標(biāo)準(zhǔn)化
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI (案例：三盛)
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組
案例：北京神華
2、BOM與ECN管理
案例：穩(wěn)泰電聲
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例：QFD技術(shù)
4、物料分類(lèi) 分而治之
研討：三一重工訂單是否要接
1）按性質(zhì)與功能 (周轉(zhuǎn)庫(kù)存/周期 安全庫(kù)存/不確定性 多余庫(kù)存/人)
2）常規(guī)VS 專(zhuān)用
3）獨(dú)立VS 相關(guān)
分類(lèi)工具：ABC 雙ABC 多ABC CVA 象限分析
案例：該訂單是否需要接?如何接?
二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
1、壓縮采購(gòu)前置期降低庫(kù)存
1）、T與庫(kù)存關(guān)系何在 (日本大野耐一觀(guān)點(diǎn))
討論：采購(gòu)、T時(shí)間被哪些活動(dòng)消耗
2）、T壓縮的策略
案例：星光飾品與FTT的流程優(yōu)化降低庫(kù)存
2、提升準(zhǔn)時(shí)交付降低庫(kù)存
案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫(kù)存增加
1）事后方案：TOC
2）預(yù)防方案：加強(qiáng)供方管理、合同約束、運(yùn)輸方式、跟催
思考：提前交貨是不是最優(yōu)選擇呢?
3、減少采購(gòu)SKU 降低庫(kù)存
1）供應(yīng)商折扣的誤區(qū)
練習(xí)：你會(huì)選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎?
案例：五常大米
4、提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存
解決方案：事前預(yù)防事中控制 事后檢測(cè)
故事：扁鵲與魏文王
案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理最佳實(shí)踐
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫(kù)存
1）網(wǎng)絡(luò)布局與庫(kù)存關(guān)系
案例：豐田與奔馳
6、利用第三方物流優(yōu)化庫(kù)存
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈
7、使用JIT VMI 減少庫(kù)存
案例：東芝泰格 理光科技
三、提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
解決方案：正確使用訂購(gòu)策略
案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響應(yīng)嗎?
練習(xí)：EOQ的計(jì)算與定期定購(gòu)與定量訂購(gòu)
工具：安全庫(kù)存量計(jì)算
解決方案：提高物料配套對(duì)ITO影響效果
案例：某公司物料短缺模擬(FG-5成品BOM分解)
解析：供應(yīng)柔性對(duì)ITO的遞增效應(yīng)
解決方案：多拉少推采購(gòu)策略
解決方案：正確跟單(工具：物料跟催表)
解決方案：提升供應(yīng)能力
討論：你會(huì)從哪些方面提高供應(yīng)的能力?
解決方案：強(qiáng)化供應(yīng)商考核機(jī)制
案例：上海電氣對(duì)供應(yīng)商評(píng)定實(shí)踐
解決方案：建立關(guān)系，加強(qiáng)鏈接

第四講：半成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致WIP庫(kù)存原因　(引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖)
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫(kù)存
案例分析：廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱
解決方案：模塊化制造　　　　　(案例：學(xué)海爾冰箱)
解決方案：滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃　　　　(案例：沈陽(yáng)華晨寶馬)
解決方案：一個(gè)流生產(chǎn)，看板拉動(dòng)
解決方案：領(lǐng)料制改配料制
二、質(zhì)量不穩(wěn)增加庫(kù)存
解決方案：SOP
解決方案：PQC過(guò)程控制
工具：FEMA
三、流程布局增加庫(kù)存
案例：某企業(yè)電商布局

第五講：成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致成品庫(kù)存原因(引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖)
一、企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響
案例：深圳某視頻電話(huà)多倉(cāng)庫(kù)布局導(dǎo)致庫(kù)存
案例：TESCO的可樂(lè)減少流通環(huán)節(jié)降低庫(kù)存
1、如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局 (圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫(kù)存)
2、如何做好物料在NDC/、DC/DC的庫(kù)存分布
案例： 中國(guó)移動(dòng)廣州自來(lái)水庫(kù)存分布
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響
1、物品需求性質(zhì)影響庫(kù)存
解決方案：建立跨部門(mén)的預(yù)測(cè)組織案例：霍尼偉爾多層預(yù)測(cè)機(jī)制或SOP
解決方案：加快配送交付速度
三、客戶(hù)服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響
1、客戶(hù)服務(wù)水平影響庫(kù)存
解決方案：客戶(hù)ABC分析
解決方案：加強(qiáng)合同約束
小結(jié)：庫(kù)存的開(kāi)關(guān)P43 牛鼻子 –預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)否?
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫(kù)存原因分析

第六講：從知道到做到
1、庫(kù)存困惑終結(jié)
2、項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入
3、由點(diǎn)—線(xiàn)—面(ABC分析選擇對(duì)象)
4、事后考核，持續(xù)改善
案例：江油長(zhǎng)城特種鋼庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐
總結(jié)：語(yǔ)錄分享 崗位激勵(lì) 提問(wèn)與問(wèn)答

語(yǔ)錄：
沒(méi)有規(guī)律本身就是規(guī)律-混沌理論
庫(kù)存管理就是走鋼絲，平衡是核心
做好持續(xù)改善　不要總想巔峰
庫(kù)存管理重在預(yù)防，而非事后處理

《全流程庫(kù)存控制策略》課程目的
1、領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫(kù)存之財(cái)務(wù)價(jià)值
2、建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略
3、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
4、明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
5、學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定
6、分析采購(gòu)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
7、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門(mén)、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式


《全流程庫(kù)存控制策略》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全流程庫(kù)存控制策略》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《全流程庫(kù)存控制策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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