《情境領導力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程大綱：】
一、如何影響跟隨者的績效
1.員工心目中的領導
2.領導角色的變遷
3.新型領導角色的變遷
4.領導與管理的區(qū)別
5.領導的 6Ｐ特質
6.影響力產生的原因
7.實施影響力的方式與過程
8.權力等于你可能的影響力
9.領導者的績效來源
二、領導關系：是資源，也是殺手
1.領導關系是一把雙刃劍
2.哪種領導者更受上司的賞識
3.“管理”你的老板
4.處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
5.同級領導關系
6.處理同級間的沖突
7.領導和下屬是績效伙伴
8.吸引追隨者的四個條件
三、領導者的應有行為
--五項修煉打造卓越領導力
1.修煉一：診斷
2.修煉二：統(tǒng)馭
3.修煉三：教練
4.修煉四：激勵
5.修煉五：授權
6.高效領導者的權力基礎
7.權力基礎與相對應的領導風格分析
8.實施領導的3個步驟
9.案例分析
四、更高的職位意味著更大的責任。
五、身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？
情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答： 通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用《情境領導》，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現(xiàn)有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
解答： 《情境領導》這個課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環(huán)境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《情境領導》，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個。通過掌握《情境領導》，可將員工培養(yǎng)成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發(fā)展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《情境領導》來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。
《情境領導力》培訓受眾
企業(yè)高層領導，企業(yè)中層干部，分公司經理或區(qū)域經理，部門總監(jiān)、部門經理，各種團隊領導，希望提升自身影響力的企業(yè)精英
《情境領導力》課程目的
熟練掌握及應用情境領導模式
極大地增進和強化您的領導技能
學會準確判斷他人的能力和職責
幫助您選擇正確的領導風格
掌握有效運用影響他人的各種方式
提高您和團隊的總體績效
增加下屬對您的滿意度
減少員工的流失率
提升您的領袖魅力
讓您和您的團隊一起成長
《情境領導力》所屬分類
綜合管理
《情境領導力》所屬專題
情境領導培訓、
卓越領導力提升、
《情境領導力》授課培訓師簡介
郭老師
中國農業(yè)大學MBA教育中心特聘專家講師，好麗友食品有限公司全國銷售培訓經理，全國幾十家著名培訓機構高級商業(yè)顧問、專業(yè)講師。美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師；美國ＰＤＰ領導特質系統(tǒng)認證咨詢師；美國富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）認證中文培訓師。曾經在英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經理、中國培訓經理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。
曾經服務過的客戶多為世界著名企業(yè)，其中包括飛利浦電子,松下,中國移動,聯(lián)通,新浪,中國航天,中石油,海爾,競業(yè)達數(shù)碼科技,上汽集團,伊利,北京三元乳品,張裕,好麗友食品,康師傅,京華時報,北農大集團,南方電網,依諾維紳家具,瑞金興隆家具,大橋道食品,艾普爾換熱器,金三元,寶中寶集團,東海偉業(yè),明達礦業(yè),內蒙古奈倫天然乳品,太原運昌商貿,天津英捷科技,京匯房地產,凌云光子,凌云天博,首屆中國農牧企業(yè)家MBA高級研修班,巴斯金士百啤酒等著名企業(yè);另外還有在北京舉辦的《高效領導者的五項修煉》高級研修班,在贛州舉辦的《卓越領導力》大型高級研討會,在廈門舉辦的《情境領導與卓越領導力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經理人的六大關鍵要素高級研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領導與教練》、《自我管理與時間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。
其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
擅長的課程包括：《情境領導》、《高效能人士的七種習慣》、《有效溝通技巧》、《優(yōu)質服務管理》、《打造高效銷售團隊》、《銷售人員的基本素質訓練》、《銷售拜訪技巧》、《時間管理》、《雙贏談判》、《商品生動化》、《激勵》、《卓越領導力——高效領導者的五項修煉》等。
《情境領導力》報名服務流程
18588851172
