《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》課程詳情
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一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等
企業(yè)任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
任職資格管理是對(duì)員工的使命管理
任職資格管理推動(dòng)員工加速成長(zhǎng)——規(guī)劃與配置、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、知識(shí)管理
案例：任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 能力標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法
素質(zhì)模型的建立方法
行為事件訪談法——BEI
案例: 研發(fā)人員素質(zhì)模型
三、 行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
案例: 營(yíng)銷人員行為認(rèn)證
四、 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法
貢獻(xiàn)是獲得資格的重要條件
貢獻(xiàn)的三個(gè)方面——價(jià)值、革新、知識(shí)
貢獻(xiàn)的認(rèn)證——述職
案例: 微軟管理層述職制度分析
五、 基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展管理體系
建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
員工職業(yè)發(fā)展管理體系
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
案例：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
六、 基于任職資格的人力資源規(guī)劃與配置管理體系
人力資源有效規(guī)劃
人力資源及時(shí)配置
人力資源準(zhǔn)確調(diào)配
案例：企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部組織規(guī)劃
七、 基于任職資格的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
組織氣氛——領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)
管理者素質(zhì)與動(dòng)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系
案例：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池
八、 基于任職資格的知識(shí)管理體系
通過知識(shí)管理提升組織能力
企業(yè)知識(shí)的及時(shí)提煉
企業(yè)知識(shí)的有效傳播
案例：客戶接待流程
優(yōu)惠條件：
1） 同家企業(yè)累計(jì)2人或以上報(bào)名，享受9.5折優(yōu)惠
2） 凡在開課前的一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用匯至我司賬戶（以銀行轉(zhuǎn)帳憑證日期為準(zhǔn)）享受9.5折優(yōu)惠
3）凡參加者獲贈(zèng)思捷達(dá)2006年全年管理文集一套
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》課程目的
通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法，和認(rèn)證方法。
通過培訓(xùn)，掌握如何建立員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，
通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過培訓(xùn)，掌握企業(yè)如何根據(jù)員工任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
通過培訓(xùn)，掌握企業(yè)如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》所屬分類
人力資源
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
豆世紅先生 副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、資深顧問
作為管理專家，豆世紅先生曾在華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)坤科技等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作6年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)文化部等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。曾在國(guó)內(nèi)一家知名管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理、資深顧問。
豆世紅先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：豆世紅先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。在組織體系設(shè)計(jì)、人力資源管理、任職資格管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)管理方面有獨(dú)到的見解。豆世紅先生在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；在思捷達(dá)擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、任職資格體系、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目目。
曾為美的電器、大唐電信、華森建筑設(shè)計(jì)、遼寧聯(lián)通、廣東電信鴻波信息、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達(dá)信息、愛幫電器等數(shù)十家中外企業(yè)提供過顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)——強(qiáng)化資格管理，加速員工成長(zhǎng)，提升組織能力》報(bào)名服務(wù)流程
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