《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 房地產(chǎn)老總們的苦惱：
原來公司只是一、兩個項目在運作時，感覺很輕松，怎么現(xiàn)在才三個項目同時運作，就一下子有這么多處理不完的事，有這么多開不完的協(xié)調(diào)會？
異地開發(fā)項目，怎么總覺得力不從心，心里總是沒有底，一抓就死、一放就亂，到底如何管控異地的項目？
萬科在27個城市開發(fā)幾十個項目，2008年一年的銷售收入高達523億元，而王石卻是最悠閑的董事長，他是怎么做到的？而我僅僅是三、五個項目卻做不到？

參加本次培訓(xùn)，是困惑于多項目/異地開發(fā)運營管理的老總們的必然選擇！
黃博文，業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控設(shè)計實戰(zhàn)第一人，將在兩天的時間里，與你一起分享：
房地產(chǎn)企業(yè)3大管控模式
多項目/異地開發(fā)的4大風(fēng)險
多項目/異地開發(fā)管控模式設(shè)計的4個原則
多項目/異地開發(fā)管控模式設(shè)計的5大影響因素
房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8大結(jié)構(gòu)特性
房地產(chǎn)異地開發(fā)成功的9大要素
房地產(chǎn)管控模式的9種組合方式
10個不同規(guī)模、不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)真實案例全景展現(xiàn)！

課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)多項目、異地開發(fā)策略解讀
一、 多項目運作、異地開發(fā)的戰(zhàn)略意義

1、 跑贏宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展的大勢
2、 分散投資風(fēng)險
3、 擴大市場范圍
4、 做大規(guī)模




二、 多項目運作、異地開發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險

1、 融資風(fēng)險
2、 投資風(fēng)險
3、 經(jīng)營風(fēng)險
4、 管理風(fēng)險
5、 根據(jù)地侵蝕
三、 多項目運作、異地開發(fā)的方式及注意事項
1、 并購
2、 合作
3、 市場化進入
4、 擴張節(jié)奏的控制
四、 地開發(fā)成功的9大要素
1、 規(guī)模及資金
2、 異地融資能力
3、 異地投資能力
4、 異地開發(fā)能力
5、 現(xiàn)金流控制能力
6、 根據(jù)地造血輸血能力
7、 企業(yè)品牌力
8、 人力資源管理與開發(fā)能力
9、 基礎(chǔ)研究能力
五、多項目運作、異地開發(fā)運營中的風(fēng)險管理
1、架構(gòu)設(shè)置的風(fēng)險
2、授權(quán)體系的風(fēng)險
3、制度與流程設(shè)計中的風(fēng)險
4、監(jiān)控與效率的矛盾如何解決
5、擴張中各類企業(yè)的管理案例分析

第二部分：多項目運作、異地開發(fā)管控模式設(shè)計
一、標(biāo)桿企業(yè)多項目、異地開發(fā)管控模式案例解析與借鑒
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理模式解讀
1、公司管控模式
1.1 財務(wù)型管控 　　
1.2 戰(zhàn)略型管控 　　
1.3 操作型管控
2、項目管控模式
2.1 職能型項目管控 　　
2.2矩陣型項目管控 　　
2.3公司型項目管控
3、多項目、異地開發(fā)管控常見問題分析及典型案例分析
三、多項目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計
1、企業(yè)管控模式如何順應(yīng)多項目、異地開發(fā)的變化趨勢；
2、多項目、異地開發(fā)管控體系設(shè)計的主要原則；
3、多項目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計要關(guān)注的核心問題；
4、影響多項目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計的主要因素；
5、多項目、異地開發(fā)管控模式設(shè)計的具體步驟與方法。

第三部分：多項目運作、異地開發(fā)管控模式的落地措施
1、管控落地的最持久的工具：企業(yè)文化及品牌建設(shè)
2、管控落地的最強有力的工具：高效的人力資源管理體系
3、管控落地的最剛性的工具：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及定崗定編
4、管控落地最有效的工具：計劃與運營管理體系
4.1 計劃體系管理架構(gòu)設(shè)計；
4.2 計劃體系的策劃；
4.3 計劃編制與落實；
4.4 計劃監(jiān)控與預(yù)警；
4.5 計劃執(zhí)行情況的評估考核
5、管控落地最直接的工具：流程與權(quán)責(zé)體系
　 5.1 如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系
　 5.2 如何提高流程的效率與有效性
　 5.3 一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點
　 5.4 幾個標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析與借鑒

《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》培訓(xùn)受眾
1、三個以上開發(fā)項目的董事長、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、即將在進行異地開發(fā)或多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人

《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》課程目的
1、分享標(biāo)桿房地產(chǎn)多項目/異地開發(fā)的管控先進理念與操作方法
2、通過了解不同規(guī)模的企業(yè)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，來梳理自己企業(yè)的管控優(yōu)化思路
3、與專家面對面深度交流，突破多項目/異地開發(fā)的管控的困局

《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》所屬分類
研發(fā)項目

《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介

《多項目運作，異地開發(fā)風(fēng)險控制與管控模式設(shè)計》報名服務(wù)流程

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