《招聘體系建立與面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程大綱Scope and Coverage
課程目的，時間安排，學員和講師介紹
招聘的真正目的是什么
面試的流程與角色分工
招聘的渠道有哪些？分別應注意什么
招聘常見的誤區(qū)和避免方法
招聘標準與崗位分析
案例：奧托與奔馳
三大核心能力與結構面試法
聯(lián)合面試
電話面試
怎樣做簡歷篩選
案例：機艙面試
面試中的關鍵因素
面試中常見的錯誤及其代價
面試中應做的和不應做的
怎樣準備一次高度專業(yè)化的面試：面試的十點準備單行為描述式面試技巧
BEI
傳統(tǒng)的面試問題有哪些
行為描述式的面試技巧有哪些好處
應怎樣保證問題有用
練習1：換個問法－將非BEI的問題改成BEI問題
怎樣追問
問題參考
怎樣制作行為描述的問卷
假設性問題
練習2：做自己的問卷
根據(jù)三大核心能力和所學的BEI知識在老師的帶領下做一份結構性面試問卷
聽與問的技巧
如何做面試記錄
練習3：角色扮演
將每兩人分為一組：一個面試者，和一個應聘者。每人需嘗試不同角色練習4：角色扮演表演
每一小組的最佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。
做觀眾的學員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間。
《招聘體系建立與面試技巧》培訓受眾
招聘主管/經(jīng)理，人力資源主管/經(jīng)理及其他中高層管理人員
《招聘體系建立與面試技巧》課程目的
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來預測應聘者的未來表現(xiàn)，而非考官的似是而非的感覺。
行為描述式面試：
這是一種近年來普遍使用的面試法，其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關（如：怎樣和什么），而不是與感覺或觀點有關（如：為什么），這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的（為什么類）問題的漂亮回答。書店里不難找到面試對策的書，而行為描述式面試法是對付這些對策的最佳武器。
《招聘體系建立與面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘體系建立與面試技巧》授課培訓師簡介
張志強
曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）、法國達能集團（Danone Groupe）培訓經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān)，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗。
專長領域
在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓工作銜接方面進行了許多項目的探討、策劃和實施，使管理者的經(jīng)驗和技能得以發(fā)揮。
授課風格
輕松自然，觀點新穎深刻，語言睿智幽默，知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實、善于對學員問題給予針對性的解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，在學習的過程中獲得快樂，頗受學員的好評，一直保持較高的滿意率。
服務客戶
IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團、美的集團、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）、西門子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）、歐萊雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、達能餅干（Danone Biscuits）、中興科技、TCL集團、羅氏（Roche）、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽車（GM）、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒（Budweiser）、神龍富康（Citreon）、天津豐田（Toyota）、空中客車（Airbus）等等。
企業(yè)反饋
講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，語言幽默風趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
良好的知識背景和工作經(jīng)歷，充足的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的授課技巧，并能充分調(diào)動學員的參與熱情。
——不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
《招聘體系建立與面試技巧》報名服務流程
020-29042042
