張志強個人簡介
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著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。授課風(fēng)格輕松自然，觀點新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進行了許多項目的探討，策劃和實施。
工作經(jīng)歷:
2001年至2004年在世界第一大培訓(xùn)公司企顧司(Cegos)擔(dān)任高級人力資源顧問。在此之前曾歷任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)，美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等人力資源管理崗位。
張志強主講課程
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擅長課程:
《非人力資源的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《目標(biāo)與績效管理》、《問題分析與解決》、《教練技術(shù)Coaching》、 《薪酬福利構(gòu)建》、《如何構(gòu)建培訓(xùn)體系》、《人力資源管理》、《時間管理》、《會議管理》、《從技術(shù)到管理MTP》、《溝通技巧與沖突管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《塑造高績效工作團隊》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》等。
服務(wù)過的客戶
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IBM（4次7天） 瑞士梅特勒-托利多Mettler Toledo（1次3天)
萬科集團（5次共10天） 美的集團（12次共25天）
三九制藥999（3次共6天) 荷蘭飛利浦電器Philips（2次共4天）
西門子Siemens（3次共6天) 聯(lián)合利華Unilever（6次6天）
法國施耐德配電電器Schneider（1次2天) 寶馬中國BMW（2次4天）
法國達能餅干Danone Biscuits（3次共7天) 法國歐尚超市Auchan（4次12天）
博世Bosche（3次共7天） 中興科技（1次4天）
美國泰科電子Tyco（3次共3天） 中國移動 （19次共43天）
大亞灣核電站（4次共8天） TCL集團（5次共14天）
瑞士SGS（4次共8天） 法國圣戈班Saint Gobin（1次2天）
德國TUV（2次共4天） 德國DHL（3次共6天）
康師傅（6次共12天） 富士康Foxcom（2次3天）
東信Eastcom（10次20天） 中化國際SinoChem（3次6天）
美國皇冠制罐（10次20天） 瑞典山特維克Sandvik（4次共60天）
龍鳳食品（4次共12天） 索尼Sony（3個分公司，1個工廠共8天）
東莞新溢（4次8天） 華潤集團CRC（4次8天）
伊萊克斯Electrolux（2次共4天） 捷普科技Jabil（1次共2天）
中遠(yuǎn)Cosco（1次2天） 中泰地產(chǎn)（1次2天）
巴斯夫BSF（1次2天） 大鵬天然氣（1次2天）
羅迪亞Rhodia（1次2天） 空中客車（1次2天）
吉瑞汽車（1次2天） 蒙牛（1次2天）
利樂包裝Tectra（1次2天） 南車鐵馬（1次2天）
美國道富State Street（1次2天） 廣州美晨（1次2天）
上海天安人壽（1次2天） 南京馬自達（1次2天）
西安歐亞學(xué)院（1次2天） 一汽大眾（1次2天）
東芝（1次2天） 韓泰輪胎（1次2天）
中南科技大學(xué)（1次2天） 英格索蘭（1次2天）
內(nèi)蒙古蒙西集團（1次2天） 旺旺食品（1次2天）
海南航空（4次8天） 東方航空（1次2天）
廣州地鐵（4次12天） 蘇寧電氣（4次8天）
上汽集團（7次8天） 上海電氣（3次6天）
參加過張老師公開課的學(xué)員來自數(shù)千家國內(nèi)外著名企業(yè)其中包括：羅氏制藥，拜耳化工，通用汽車，步步高電子，海爾電器，百威啤酒，神龍富康，天津豐田，雀巢咖啡，BP石油、中國電信、中國移動、深圳能源集團、廣東省郵政局、中國人壽保險、中國建設(shè)銀行、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、永達高速、中建二局、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、深圳大簇激光、景旺集團、宜昌國貿(mào)集團、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達能集團、樂百氏集團、保利集團、方圓集團、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、美國安檢、東方航空賓館、遠(yuǎn)洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、桂林大錳錳業(yè)、渤海燃?xì)�、金能煤炭氣化、奧林巴斯、萬信達集團、偉易達集團、松下電器、蘇寧電器、慧谷集團、湖南三一重工、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、秦皇島金海糧油、廣東工商銀行、宜化集團、四川省建設(shè)銀行、英邁國際、大眾、摩托羅拉、貝爾、克虜伯、強生、百事、摩那利呷、福維克、斯米克、阿爾卡特、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、貝嶺、ABB、施貴寶、哈根達斯、西恩迪、佛氏、旺旺、蓮花、斯柏克林、真維斯、歐文斯.科寧、獅王、歐萊雅、IDT（中國）、希捷國際、易買得、正新、紐荷蘭、新大洲、中石油、中石化、中外運、上海寶鋼、金山石化、上海聯(lián)華、愛力生、亞明、嘉鈴、匯仁集團、大北農(nóng)集團、西安山海丹、江西郵政、杭州娃哈哈集團、滬杭甬高速公路、浙江傳化集團、華能集團、深圳華為技術(shù)、中國銀行浙江分行、寧波經(jīng)營者人才評薦中心、新疆泰昆集團、杭州郵政、平安保險、中旅物業(yè)、杭州人才交流中心、珠江鋼琴、廣州本田等。
在培訓(xùn)的同時張先生也為歐美及國內(nèi)的一些著名公司進行過各項與人力資源相關(guān)的咨詢，其中主要內(nèi)容有：
2001年幫助德國的何威國際（Hawe）做過滿意度調(diào)查。歷時約兩個星期。
2002年為浙江中興集團做過薪酬體系的建立，培訓(xùn)體系的建立，績效考核體系的建立等，歷時四個月。
2002年為瑞典的山特維克公司（Sandvik）公司內(nèi)部咨詢法的推行，歷時五個月。2004年被邀請做了第二期，2006年做第三期，2008年做第四期。
2002年為東信（Eastcom）做了ITP內(nèi)部講師隊伍的建立項目，歷時40天。通過上述咨詢，我們?yōu)槠髽I(yè)管理解決了許多現(xiàn)實的問題，節(jié)約了成本，提高了關(guān)鍵人才的士氣和忠誠度。
2003年為廣東惠州的皇冠制罐公司（美資）做了WCP（World Class Performance）項目，做了12次共24天培訓(xùn)。
2006年為索尼（Sony）公司中國區(qū)的做了“招聘面試技巧”項目，在三個城市培訓(xùn)。
2007年為龍鳳食品公司中國區(qū)做了中國區(qū)的“TTT”項目，在四個城市培訓(xùn)。
2013年參與了聯(lián)合利華全球“招聘面試”培訓(xùn)項目，在三個城市做了六天培訓(xùn)。
客戶評價:
 講師實踐經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容有很強的操作性，課程生動，講師語言幽默風(fēng)趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
 課程的條理性和系統(tǒng)性很好，能夠理解，各種實例將很多理論輕松消化。
——重慶長安鈴木汽車有限公司
學(xué)員普遍評價：
★ 實用、使自身總結(jié)出較為精辟的管理之道 ；
★ 互動、參與性、有許多知識的閃光點和新概念；
★ 切合了現(xiàn)代企業(yè)管理所需了解和解決的問題；
★ 涉及面廣，內(nèi)容精辟合理幽默生動、重點突出…
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