《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》課程詳情
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集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)長篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂，而往往會被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個簡單的描述戰(zhàn)略方法與溝通戰(zhàn)略的平臺，以改變戰(zhàn)略文件被遺忘在文件柜里的窘境。
被《哈佛商業(yè)評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序予以簡化，有效地實現(xiàn)集團(tuán)、分子公司在目標(biāo)與行動計劃上的戰(zhàn)略協(xié)同；將集團(tuán)分子公司戰(zhàn)略與年度全面預(yù)算管理對接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度實際行動計劃并實施資源的有效配置；通過戰(zhàn)略質(zhì)詢與監(jiān)控流程的再設(shè)計，實現(xiàn)集團(tuán)與分子公司對戰(zhàn)略執(zhí)行實現(xiàn)適時的動態(tài)監(jiān)督。
佐佳咨詢集團(tuán)將與您分享中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革的成功經(jīng)驗：
 如何運用一個簡單有效地方法規(guī)劃集團(tuán)、SBU、職能戰(zhàn)略？
 如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》？
 如何實現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？
 如何將集團(tuán)戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為可操作的《戰(zhàn)略行動計劃》？
 如何規(guī)避組織架構(gòu)快速變化所帶來的部門《戰(zhàn)略地圖》不斷變動的風(fēng)險？
 如何將《戰(zhàn)略行動計劃》轉(zhuǎn)化為責(zé)任機(jī)制，牽引集團(tuán)與各分子公司的日常行為？
 如何設(shè)計集團(tuán)戰(zhàn)略動態(tài)管控流程，打造出一個全新的集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部門？
……

對集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗
掌握平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架與詳細(xì)操作步驟

課程大綱


1 第一部分 平衡計分卡在集團(tuán)管控中的使用價值
問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行-集團(tuán)管控本質(zhì)解密與四大變革模塊
2. 平衡計分卡與MBO、KPI、EVA的理論交鋒
3. 平衡計分卡在集團(tuán)管控中的使用價值
平衡計分卡集團(tuán)管控最大認(rèn)識誤區(qū)：分子公司高層業(yè)績考核的工具
4. 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第一步——變革前期準(zhǔn)備
2 第二部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第二步——描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖
問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略圖繪制差異
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
3. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（多元控股）；SBU戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）；職能戰(zhàn)略地圖；
 PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
 三層面戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
 問題探討：當(dāng)集團(tuán)處于快速發(fā)展階段，如何規(guī)避組織架構(gòu)快速變化所帶來的部門戰(zhàn)略圖繪制的挑戰(zhàn)？
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖、單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖
課堂案例練習(xí)：
 多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制練習(xí)
 單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制練習(xí)
3 第三部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第二步——衡量戰(zhàn)略：平衡計分卡業(yè)績考核
沒有績效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門KPI與GS
3. 《平衡計分卡業(yè)績考核表》五大設(shè)計操作步驟介紹
 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)；
 指標(biāo)實操性檢查；
 填寫《指標(biāo)解釋表》；
 設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《業(yè)績考核表》
注：指標(biāo)賦值技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計技巧
課堂練習(xí)：某部門平衡計分卡業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計
5 第四部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——集團(tuán)戰(zhàn)略管控運作系統(tǒng)設(shè)計
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門？
3. 平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程設(shè)計
4. 平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度設(shè)計
5. 平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控表單設(shè)計
 平衡計分卡戰(zhàn)略管控整體流程介紹；
 需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保平衡計分卡戰(zhàn)略管控的實施？
 如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
 如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋？
 如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
 如何將戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績效薪酬管理進(jìn)行對接
咨詢案例介紹：平衡計分卡戰(zhàn)略管控運作體系設(shè)計案例
6 第五部分 平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第四步——運行實施
1. 平衡計分卡運行實施兩大階段
2. 運行實施切換注意的幾大問題
7 現(xiàn)場答疑

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)總部及成員企業(yè)：
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
專注于平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》課程目的
對集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗
掌握平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架與詳細(xì)操作步驟

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》所屬分類
人力資源

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)、

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》授課培訓(xùn)師簡介

《平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控》報名服務(wù)流程

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