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秦楊勇個人簡介

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中國平衡計分卡集團管控專業(yè)領域權威專家
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控，是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及多元金融控股集團、產(chǎn)業(yè)集團、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景

秦楊勇主講課程

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集團管控
集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革
平衡計分卡集團戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略績效管理
集團人力資源管控
集團內(nèi)控與風險管理
平衡計分卡與績效管理
集團薪酬設計七步法

服務過的客戶

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他曾經(jīng)服務的客戶（包括但不局限于）：一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局集團、中糧集團、、中石化克拉瑪依、中石油、中石油大慶油田、中國第一航空集團、中國銀行江蘇分行、中材科技、飛樂股份、四川瀘天化股份、中國電信、中國網(wǎng)通、百思買五星電器、中電投五凌電力、宇通客車、中糧華夏長城干紅、紐威閥門、青島建設集團、阿爾卡特、山西興高焦化集團、株洲時代集團、南京玻璃纖維研究設計院、江蘇機電研究所、江蘇天地集團、久隆集團、沈陽兒童醫(yī)院、沈陽二院、沈陽八院、香港大峽谷集團等企業(yè)

秦楊勇的內(nèi)訓課課程

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