《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【PMP引入中國十周年“優(yōu)秀推廣機(jī)構(gòu)”】
【中國大陸唯一參與PMBOK英文第四版編撰】
【十年專注于項(xiàng)目管理教育事業(yè)，提供培訓(xùn)－考試－PDU積累－咨詢一站式服務(wù)】
一、 培訓(xùn)•考試背景
在客戶需求迥異、產(chǎn)品更新迅速、市場響應(yīng)速度要求高的現(xiàn)時(shí)代，項(xiàng)目管理成為政府、企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展的最有效方式之一。懂技術(shù)、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理成為各大企業(yè)爭奪的熱點(diǎn)人才，項(xiàng)目管理培訓(xùn)和PMP認(rèn)證也成為項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理能力、展示項(xiàng)目管理水平的最佳選擇。截止至2009年6月，全球已有30萬人參加了PMP考試，中國有5萬人參加考試，3.3萬人獲證，成為項(xiàng)目管理界的精英人士！
二、 培訓(xùn)•考試目的
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，提升管理技能
2. 順利獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證，增強(qiáng)職業(yè)競爭力
3. 加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
4. 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，交流提高，持續(xù)個(gè)人發(fā)展
三、 PMP報(bào)考條件
1. 大專及同等學(xué)歷者，具備5年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
2. 本科及以上學(xué)歷者，具備3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
四、 培訓(xùn)對象
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士
2. 企業(yè)經(jīng)營層及各部門中高級(jí)主管
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他希望從事項(xiàng)目管理工作的人員
五、 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)類型 內(nèi)容 課時(shí)
基礎(chǔ)培訓(xùn) 從項(xiàng)目生命周期、五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理的理念、過程和工具/技術(shù)，注重課堂互動(dòng)、案例研討和實(shí)際應(yīng)用 5天
考前沖刺 串講項(xiàng)目管理體系框架，著重講述PMP考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并進(jìn)行真題模擬，講解答題技巧等 2天

六、 時(shí)間安排
•深圳•2010年P(guān)MP認(rèn)證考前培訓(xùn)班（5＋2）計(jì)劃
考試時(shí)間 報(bào)考截至?xí)r間 基礎(chǔ)培訓(xùn)（計(jì)劃） 考前沖刺
3月 1.10 2009年12月周末（月底除外） 考前一周周末
（月底除外）
6月 4.10 2010年2或3月周末（月底除外）
9月 7.10 2010年5或6月周末（月底除外）
12月 10.10 2010年9或10月周末（月底除外）
七、 培訓(xùn)•考試資料
1. 《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）
2. 《PMP考前培訓(xùn)講義》（新睿智業(yè)PMP培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材，歷時(shí)8年編寫、完善）
3. 《PMP考試備考計(jì)劃》（根據(jù)每班考生情況定制，明確備考步驟，提高效率）
4. 《PMP考試備考錦囊》（新睿智業(yè)講師團(tuán)隊(duì)集體智慧，直擊考試重點(diǎn)、難點(diǎn)）
5. 《PMBOK輔讀試題》（按章節(jié)編排，幫助考試閱讀PMBOK，每次考試后更新）
6. 《PMP全真模擬題》（4套網(wǎng)絡(luò)在線模擬題，提供答題結(jié)果分析與答案詳解）
八、 培訓(xùn)•考試支持
1. 指定班主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試服務(wù)工作；學(xué)員有任何要求和疑問都可尋求班主任解答；
2. 班主任適時(shí)通過短信、電話形式聯(lián)系學(xué)員，了解復(fù)習(xí)進(jìn)度并給出備考建議；
3. 指定培訓(xùn)師，為學(xué)員解答備考疑問（該培訓(xùn)師在考前1個(gè)月不授課，專職負(fù)責(zé)答疑）；
4. 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為答疑、交流平臺(tái)；
5. 短信提醒考試、培訓(xùn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)PMP考試報(bào)名等。
九、 培訓(xùn)師資介紹
1. 章老師
PMP，浙江大學(xué)MBA；國家外國專家局特聘培訓(xùn)師；上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士班特聘培訓(xùn)師；中央電視臺(tái)2004年項(xiàng)目管理電視講座主講教師；唯一參與《PMBOK》第四版英文版修訂的中國老師。
授課特點(diǎn)：邏輯清楚、說理充分、深入淺出，現(xiàn)場把控能力強(qiáng)，曾為惠普、IBM、華為、中石化等公司的1萬多名中高層講授項(xiàng)目管理方面的系列課程，深受客戶好評(píng)。
2. 葉老師
PMP，哲學(xué)碩士；新睿智業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，杭州、成都、長春等8個(gè)PMP考點(diǎn)特邀講師，有20多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾成功舉辦50多場項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)，為浙江電信、鴻程科技、武漢石化、上海石化、吉林鋼鐵廠、東北電力設(shè)計(jì)院等40多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到一致認(rèn)可。
授課形式靈活多樣，講解理論層次分明、深入淺出，援引案例鮮活、點(diǎn)評(píng)深刻，尤其注重項(xiàng)目管理中的哲學(xué)思考，提升學(xué)員對項(xiàng)目管理理論及最佳實(shí)踐的領(lǐng)悟力和應(yīng)用力。
3. 聶老師
工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士；PMP；四川省人事廳國家公務(wù)員培訓(xùn)中心特聘講師、新睿智業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）高級(jí)商務(wù)策劃師、微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）。
授課很有激情，注重課程理論高度與實(shí)務(wù)操作性的融合，善于用簡單但寓意深刻的管理故事和小案例闡釋項(xiàng)目管理的理論、過程和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在輕松活潑的氛圍中領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的精髓；同時(shí)通過分組討論、實(shí)操練習(xí)、角色扮演等方式幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力。
十、 培訓(xùn)•考試費(fèi)用
分 項(xiàng) 說明（優(yōu)惠）
考試費(fèi) 初考：3300元 代收，轉(zhuǎn)交外專局和美國PMI
重考：2500元
培訓(xùn)費(fèi)（含教材、講義費(fèi)；培訓(xùn)期間茶點(diǎn)、中餐費(fèi)） 基礎(chǔ)培訓(xùn)：2800元 華為或團(tuán)體報(bào)名享受優(yōu)惠

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》培訓(xùn)受眾
1. 準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士
2. 企業(yè)經(jīng)營層及各部門中高級(jí)主管
3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他希望從事項(xiàng)目管理工作的人員

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》課程目的
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)，提升管理技能
2. 順利獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證，增強(qiáng)職業(yè)競爭力
3. 加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
4. 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，交流提高，持續(xù)個(gè)人發(fā)展

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》授課培訓(xùn)師簡介

《2010年國際項(xiàng)目管理（PMP）深圳考試培訓(xùn)通知》報(bào)名服務(wù)流程

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