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PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)
添加時(shí)間:2014-04-14      修改時(shí)間: 2014-04-14      課程編號(hào):100162457
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》課程大綱

課程大綱

第一部分:PMP考前培訓(xùn)及串講(4天)

1

第一單元 PMP考試簡(jiǎn)介

· PMP考試簡(jiǎn)介及報(bào)名要求
· PMP試題分布百分比
· PMP題型及解題要點(diǎn)
· 摸底考試(50題,均為PMI題庫(kù)中的題目)

第二單元 項(xiàng)目管理框架

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目約束條件及其關(guān)系、項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目稽查員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第三單元 項(xiàng)目整體管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目整體管理過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)體系、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)(CCB)、配置管理、約束與假設(shè)
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

2

第四單元 項(xiàng)目范圍管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程、項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第五單元 項(xiàng)目時(shí)間管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程、活動(dòng)定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、時(shí)間參數(shù)計(jì)算、PERT公式及其計(jì)算、歷時(shí)壓縮的兩種方法、資源均衡
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

3

第六單元 項(xiàng)目成本管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目成本管理過(guò)程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計(jì)算公式及其分析、FVPV、NPV、IRR的意義及其計(jì)算、全生命周期成本、折舊
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第七單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第八單元 項(xiàng)目人力資源管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決技巧、激勵(lì)理論
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第九單元 項(xiàng)目溝通管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 溝通計(jì)劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績(jī)效報(bào)告、管理收尾、有效會(huì)議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

4

第十單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)特性、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)定性分析工具、風(fēng)險(xiǎn)定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略、管理儲(chǔ)備金和應(yīng)急儲(chǔ)備金、決策樹(shù)及其計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、權(quán)變措施
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十一單元 項(xiàng)目采購(gòu)管理

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程、自制與外購(gòu)分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、合同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)計(jì)算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購(gòu)文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會(huì)議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第十二單元 職業(yè)責(zé)任

· 本單元考試要點(diǎn)及串講
· 利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對(duì)知識(shí)庫(kù)的貢獻(xiàn)、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
· 本單元模擬練習(xí)題及講解

第二部分:PMP模擬考試及試題講解(3天)

上午:8:30-12:30 完全仿真的200PMP模擬考試
下午:13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點(diǎn)的考題講解及答疑解惑

 

第三部分 PMP考前串講(1天)



《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》課程目的

培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)本課程,你將:

· 全面了解PMP資格認(rèn)證考試的報(bào)名要求及報(bào)名流程;
· 系統(tǒng)復(fù)習(xí)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》;
· 掌握PMP考試的關(guān)鍵考試要點(diǎn);
· 與講師交流PMP考試經(jīng)驗(yàn);
· 通過(guò)練習(xí)題解答PMP考題疑問(wèn);
· 通過(guò)全真的PMP模擬考試感受PMP考試,提高應(yīng)試技巧。



《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》適合對(duì)象
任何想要通過(guò)系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過(guò)PMI的PMP資格認(rèn)證考試的人:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員和項(xiàng)目管理辦公室人員。

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》所屬專題
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康路晨老師簡(jiǎn)介
康路晨
康路晨
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP
中國(guó)管理研究院 研究員
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣?道蠋煹捻(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過(guò)率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過(guò)率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級(jí)咨詢顧問(wèn)

自2002年以來(lái),康路晨曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實(shí)施過(guò)的部分項(xiàng)目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國(guó)際餐飲連鎖有限公司 營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺(tái)搭建
中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢

主講課程

知識(shí)體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》

項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級(jí)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識(shí)體系》CPMP

學(xué)員感言

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

“老師課堂互動(dòng)效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識(shí)講解的通俗易懂。通過(guò)短短兩天的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)有了個(gè)比較系統(tǒng)的了解,對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程比較清晰,對(duì)今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽(tīng)了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對(duì)今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”

“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯(cuò)”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒(méi)有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動(dòng),不會(huì)詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會(huì)了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題”

PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程

“針對(duì)考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識(shí)體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識(shí)點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問(wèn)題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對(duì)性較強(qiáng)” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,主動(dòng)與學(xué)員溝通;專業(yè)知識(shí)深厚,基礎(chǔ)知識(shí)牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過(guò)這五天的學(xué)習(xí),我感覺(jué)康老師的培訓(xùn)課程對(duì)PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開(kāi)課前的內(nèi)容回顧對(duì)加深我們對(duì)以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對(duì)照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語(yǔ)! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng);中國(guó)電信江蘇太州分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)網(wǎng)通煙臺(tái)公司、中國(guó)移動(dòng)吉林公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計(jì)研究所、北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計(jì)地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
康路晨老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
·研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
·新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
·項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維
·項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
·項(xiàng)目管理者人際關(guān)系技能訓(xùn)練
·IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
·項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——項(xiàng)目成本管理
·通信業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
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