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PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)
添加時間:2014-12-04      修改時間: 2014-12-04      課程編號:100171645
《PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)》課程大綱
培訓受眾:
IT領域的企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目管理總裁、項目管理總監(jiān)等高層管理人員;
IT領域的項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目管理工程師、及項目管理相關人員;
IT領域的業(yè)務技術骨干人員,PMP備考人員,職業(yè)規(guī)劃定位于項目管理的非管理類人員,項目管理興趣愛好者。

課程收益:
協(xié)助通過PMP考試,獲取PMP證書;
系統(tǒng)了解項目管理知識體系指南(PMBOK2008);
掌握通用的項目管理基礎知識和技能;
幫助學員從一些試題中,理解一些關鍵過程、關鍵案例;
既可以在應用案例中找到理論依據(jù),同時又可以借助案例加深對理論的理解;
獲取項目管理知識體系的一整套模板,可以在工作借鑒使用。

課程大綱:
第一部分 項目管理框架--項目管理基本概念
第1章引論
第2章項目生命期與組織

第二部分 項目管理標準
第3章單個項目管理過程

第三部分 專業(yè)知識領域
第4章項目整體管理
第5章項目范圍管理
第6章項目時間管理
第7章項目成本管理
第8章項目質(zhì)量管理
第9章項目人力資源管理
第10章項目溝通管理
第11章項目風險管理
第12章項目采購管理



《PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)》課程目的
協(xié)助通過PMP考試,獲取PMP證書;
系統(tǒng)了解項目管理知識體系指南(PMBOK2008);
掌握通用的項目管理基礎知識和技能;
幫助學員從一些試題中,理解一些關鍵過程、關鍵案例;
既可以在應用案例中找到理論依據(jù),同時又可以借助案例加深對理論的理解;
獲取項目管理知識體系的一整套模板,可以在工作借鑒使用。


《PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓、PMP項目管理專業(yè)人士資格認證房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、
《PMP考前培訓與項目管理知識體系指南(PMBOK)》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李遠佳老師簡介
李遠佳
李遠佳
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領域:企業(yè)信息化,軟件研發(fā)管理,IT服務管理,通用項目管理
教育背景:項目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓咨詢,包括:IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理;軟件研發(fā)管理;IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢;幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平,幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平,幫助IT服務機構(gòu)提升IT服務管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心,擔任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理;帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;曾任職萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質(zhì)量保證服務,持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系;曾任職北大縱橫管理咨詢集團,深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務管理的實戰(zhàn)咨詢,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認證咨詢服務。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓咨詢服務,幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系,幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務管理體系、信息安全管理體系,并通過相關的認證評估,幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務管理、通用項目管理的專業(yè)培訓。訪談30多位資深IT項目經(jīng)理,編寫28篇約15萬字專業(yè)文章,發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目,上海永繼電氣流程E化咨詢項目,上海國藥控股信息化咨詢項目,南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目,鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目,上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目,浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電),上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目;
英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢,上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢,無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢,萬達信息股份CMMI5實施/復評實施,豐益集團CMMI3認證咨詢;上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目;
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標體系整合實施,華東凱亞ISO20000服務管理認證咨詢;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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