《骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)的骨干管理團隊，是企業(yè)的核心支柱，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行起著非常關鍵的作用。然而，企業(yè)的大多數(shù)管理干部，均是由表現(xiàn)出色的業(yè)務骨干提拔上來，對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗與本能的直覺，思維模式與處事方法并沒有隨著職位的提升而提升。這，導致企業(yè)主的管理越來越累，同時也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會看到：
 管理團隊每天都忙累不堪，但卻仍然達不到預期的績效目標
 管理干部們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術
 各部門之間的溝通協(xié)作不到位，沖突時有發(fā)生
 基層員工無法勝任本職工作，經(jīng)常抱怨領導“瞎指揮”
 團隊人心渙散，做一天和尚敲一天鐘
打造一支能打硬仗的骨干管理團隊，是每個企業(yè)主夢寐以求的事情�！竟歉蓤F隊管理實戰(zhàn)技能研修班】，將幫助您的管理團隊全面理解管理內涵，系統(tǒng)掌握各項基本的管理實操技能，全方位提升團隊的綜合管理素質，迅速增強企業(yè)核心競爭力。
研修班特色
團隊學習 打破傳統(tǒng)的零散學習方式，企業(yè)主與管理干部以團隊形式組團參加課程，能夠在培訓過程中達成企業(yè)的經(jīng)營管理共識，有效催化培訓效果。
實戰(zhàn)專家 執(zhí)教專家均具有多年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)或國內大型民營企業(yè)擔任高管要職，擅長用親身經(jīng)歷解答各種管理困惑。
系統(tǒng)教學 系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關系依次開展，由淺入深，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
通俗易懂 所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
互動交流 學員均為企業(yè)的中層干部，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

教學管理
【學習方式】利用周末或業(yè)余時間在職學習，以小班形式集中面授。
【學習時間】2009年12月開始上課，學制半年六個月，總學時為12天72個學時。
【學習內容】共七大核心模塊內容，如下：
模塊一： 管理思維轉換：思路決定出路，管理者必須真正進入管理的角色。
認識管理 管理目標三要素 管理效能二原則 管理意識塑造 職責定位與角色認知
模塊二： 自我管理能力：不先管理好自己，就不可能管理好團隊。
時間盤點 時間管理的方法與技巧 有效會議管理 自我素質提升 自我激勵與情緒管理
模塊三： 溝通協(xié)調能力：言不順，則事不成。管理的問題80%來自于溝通障礙。
解析行為密碼 如何與上級溝通 如何與下屬溝通 跨部門溝通技巧 公眾表達技巧
模塊四： 人才選育能力：只有出色的教練，才能打造出色的團隊。
人才經(jīng)營觀 如何發(fā)現(xiàn)人才 如何進行新員工培訓 教練的本質與重點 80后培育技巧
模塊五： 執(zhí)行保障能力：執(zhí)行力不是口號，沒有執(zhí)行力的企業(yè)何來競爭力？
執(zhí)行力四要素 精準定位執(zhí)行目標 職業(yè)軍團七步訓練 建立令行禁止的軍規(guī) 執(zhí)行文化塑造
模塊六： 領導組織能力：個人魅力就是影響力，管理在不知不覺中變得輕松有效。
超速成長的學習力 多謀善斷的決策力 整合資源的組織力 凝聚人心的感召力
模塊七： 員工激勵能力：激勵是為了不用激勵，自動自發(fā)的團隊才是管理的至高境界。
剖析激勵誤區(qū) 行為激勵法 制度激勵法 思想激勵法 目標激勵法 工作激勵法
報名資料
1. 完整填寫的報名表格一份
2. 身份證復印件一份
3. 大一寸藍底彩色證件照2張
費用標準
 非“智者同行”會員： RMB 13800元/人
 上述費用包括課程的學習費用、學習教材、結業(yè)證書等。
課程安排
月份 課程主題 對應課程模塊 主講老師
2009年12月 《如何轉換管理思維與角色》 模塊一：管理思維轉換 鐘廷揮
2009年12月 《如何進行時間管理與自我管理》 模塊二：自我管理能力 鐘廷揮
2010年1月 《如何提升管理溝通技巧》 模塊三：溝通協(xié)調能力 高 巖
2010年3月 《如何有效進行選才與育才》 模塊四：人才選育能力 丁品洋
2010年4月 《如何提高團隊執(zhí)行力》 模塊五：執(zhí)行保障能力 高 巖
2010年5月 《如何提升個人領導力》 模塊六：領導組織能力 高 巖
2010年6月 《如何激發(fā)團隊效能》 模塊七：員工激勵能力 丁品洋

《骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》培訓受眾
 企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊
 在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工

《骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》所屬分類
人力資源

《骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》授課培訓師簡介

《骨干團隊管理實戰(zhàn)技能研修班》報名服務流程

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