《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成，描述了組織設(shè)計以及人力資源的其他各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠(yuǎn)期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。

【課程大綱】
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 主講：崔翔（1月30日 周六）
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分
2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作
3、 盤點目前的人力資源供給
4、 企業(yè)戰(zhàn)略的確定
5、 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責(zé)任
2、預(yù)測未來的人力資源需求
1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型
2) 收集和分析各種信息
3) 預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求
3、籌劃供給與需求的平衡
1) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)
2) 企業(yè)外部社會和法律環(huán)境對人力資源的影響
3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一
4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃
2）如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃預(yù)算和報批
3）人力資源戰(zhàn)略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規(guī)劃的有效性并及時進(jìn)行調(diào)整、控制和更新
四、制定戰(zhàn)略計劃過程中必須注意的幾個方面因素
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
1) 外部環(huán)境分析方法
2) 行業(yè)情況
3) 競爭對手情況 2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
1）規(guī)劃與計劃的關(guān)系與整合
2）目前人才狀況如何調(diào)整達(dá)到未來人才要求
3、估算人才時應(yīng)該考慮的因素
1）因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才
2）因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才
3）因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而所需要的人才
4）企業(yè)文化的整合并揉進(jìn)企業(yè)文化特色
五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃和具體方案
1、招聘計劃
1) 計算各年度所需人才
2) 計算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)
3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量
4) 確定招聘方式
5) 尋找招聘來源
6) 對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓(xùn)計劃
1) 培訓(xùn)計劃的設(shè)定方法
2) 新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃
3) 專業(yè)人才培訓(xùn)計劃
4) 部門主管培訓(xùn)計劃
5) 一般人員培訓(xùn)計劃
6) 人才選送進(jìn)修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
六、案例討論和問答溝通
《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 主講：崔翔（1月31日 周日）
一、企業(yè)組織設(shè)計概述
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容
3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
二、組織設(shè)計的必要性
三、組織設(shè)計的原則
（1）目標(biāo)管理原則
（2）權(quán)責(zé)對等原則
（3）統(tǒng)一指揮原則
（4）靈活精簡原則
（5）效率效益原則
（6）管理寬度原則
（7）目標(biāo)明確原則
（8）分工協(xié)作原則
（9）彈性適用原則
四、部門職能的設(shè)計和分解
1.現(xiàn)代企業(yè)職能部門設(shè)計的意義
2.關(guān)鍵部門職能設(shè)計的要求：無重疊、無交叉、無沖突、無遺漏
3.企業(yè)關(guān)鍵部門職能設(shè)計的各種類型
1）直線型組織結(jié)構(gòu)
2）職能型結(jié)構(gòu)
3）直線職能型（直線職能型組織結(jié)構(gòu)） 4）事業(yè)部型（產(chǎn)品事業(yè)部型、地域事業(yè)部型）
5）矩陣型組織
6）混合型組織結(jié)構(gòu)
7）網(wǎng)絡(luò)型組織
4．組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計技術(shù)
（1）什么是組織結(jié)構(gòu)圖？
（2）如何使用組織結(jié)構(gòu)圖？
（3）如何確定部門職能？
——部門一級職能
——部門二級職能
——部門三級職能
（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門職能分解技術(shù)和方法：AMPES工具
（5）如何解決個部門之間職能重疊、遺漏、交叉、推逶的老大難問題
（6）公司部門職能的實際診斷和分析
（7）十余家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢案例分析
五、組織結(jié)構(gòu)和部門職能的未來發(fā)展趨勢
1.“人治——法治——文治”與部門職能的關(guān)系
2.企業(yè)基本管理體制的幾種變形
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中的常見誤區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象
4. 部門職能綜合化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢
5．優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整的案例分析
六、案例討論和問答溝通

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
◆ 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、等相關(guān)中高級管理者。

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便使組織架構(gòu)形式更為合理，更加有助于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。
本課程特邀請著名人力資源管理專家崔翔老師根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、人力資源管理體系的動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧；同時通過研討和交流，還會介紹崔翔老師從事十余年人力資源管理咨詢（超過40多個項目）中得到的實際案例和寶貴經(jīng)驗。

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

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