《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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課程大綱ScopeandCoverage
一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)
供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本
– 從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴
供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范和注意什么
供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)(QR+ECR),怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的
二 鏈條上的元素一:采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析
采購應(yīng)做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
報(bào)價(jià),應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心,成本價(jià)值的組成
– 材料、人工、加工制造
– 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)、銷售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?
– 物流費(fèi)
– 稅金、利潤
采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
– 馬爾斯通的曲線(學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用)
– 杜邦分析
– 沃爾指數(shù)
如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降
– EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之三—供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
開發(fā)供應(yīng)商,是屏蔽一切垃圾信息的源頭,如何切入,應(yīng)當(dāng)反思什么
供應(yīng)商的分類管理,如何定位
數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
– 交期的K線圖
– 質(zhì)量的柱狀圖
– 供應(yīng)商帳期的餅狀圖
– 供應(yīng)商的劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
我們的檔案在哪里,如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
– 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
– 第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
– 第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
– 第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
我們?nèi)绾慰创齋QE和QC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
如何改善交期,使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預(yù)測與計(jì)劃
預(yù)測的認(rèn)識(shí),為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
預(yù)測≠計(jì)劃
什么是滾動(dòng)預(yù)測,如何做滾動(dòng)預(yù)測
如何從滾動(dòng)預(yù)測得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)
– 粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過渡(SAP功能探析,給您一個(gè)完整的做計(jì)劃的方法)
緊急插單怎么辦,如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無縫隙
生產(chǎn)的看板管理與設(shè)備保全的看板管理
預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等因素怎么調(diào)配
五 萬惡之根源----庫存控制
如何設(shè)置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,零庫存可行嗎
怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率,如何使分子最大化
CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
什么是庫存字典,我們?cè)趺蠢脦齑孀值洳拍馨盐覀兊膸齑娼档阶畹停研畔⑾到y(tǒng)的作用發(fā)揮到極致,怎么發(fā)揮
牛鞭效應(yīng),放大的危險(xiǎn)及危害,我們?cè)撛趺醋,如何解決
六 倉庫管理,平面化的博弈
倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決
什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享
怎么做到先進(jìn)先出(FIFO)
– 硬件應(yīng)該具備什么,單單是空間不夠嗎
– 軟件怎么辦
– 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎
– 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉庫的幫助
– 編碼的法則是什么,對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
七 運(yùn)輸與配送,什么是真正的“一腳踢”,如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
– 考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
及時(shí)率
準(zhǔn)確率
保險(xiǎn)要求
………………
– 司機(jī)俱樂部的幫助,做到剛?cè)岵?jì)
外包的具體應(yīng)對(duì),我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
看看什么是最好的投料倉,來保證我們的計(jì)劃和物流
國際物流我們應(yīng)該注意什么
總結(jié):供應(yīng)鏈的鏈條很長,我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總
監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
如何用高質(zhì)的計(jì)劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
安全庫存的設(shè)置
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流管理實(shí)務(wù)、
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者,資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<摇C绹\(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。
企業(yè)經(jīng)歷
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
• 參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程
•參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目(轎車生產(chǎn)線)的物流規(guī)劃項(xiàng)目
•主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目(一期)
•參與國家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山(地處南匯區(qū))深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
•參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目
•主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
•參與羅氏制藥(Roche)倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目
•主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目
•主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動(dòng),案例剖析深刻;豐富的專業(yè)知識(shí),出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程,融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念,內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
服務(wù)客戶
安盛藥業(yè)、眼力。ê贾荩┲扑、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準(zhǔn)高,專業(yè)知識(shí)豐富,實(shí)踐性強(qiáng)。
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng),案例也比較多,能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識(shí),對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司