《★ 安越咨詢 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 4月 上海》課程詳情
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課程大綱
一、引言
※ 財務(wù)的目標(biāo)
* 記賬只是手段,管理控制才是目的
* 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
※ 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
※ 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
※ 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
* 1個起點(diǎn):市場
* 3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
* 2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
※ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
※ 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?
※ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期營運(yùn)資本管理重點(diǎn)
※ 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
※ 實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
※ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
※ 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
※ 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
※ 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
* 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險控制與銷售拓展
* 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
* 財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
* 不同利潤層次的決策作用
* ROCE, ROA, ROI, ROE
* 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
* EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
※ 財務(wù)比率綜合運(yùn)用
* 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
* 財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
* 財務(wù)報表綜合解讀:綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
※ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
※ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
※ 從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
※ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
※ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
※ 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
※ 利潤回報:少花錢,多賺錢!
※ 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
※ 融資策略:占用誰的錢?
※ 利息成本:占用銀行錢的成本!
※ 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
※ 社會成本:合理納稅
六、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
客戶反饋
※ 此次培訓(xùn)拓展了財務(wù)分析的思路,將原先局限在利潤分析上的思維拓展到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)的分析上,領(lǐng)會到周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營及風(fēng)險防范的重要性。所以之后我會將這一理念應(yīng)用于實踐工作上,為管理層提供更為有效的信息以幫助他們正確決策! 。账够⑺芟到y(tǒng)(上海)有限公司 裴女士
※ 老師的精彩培訓(xùn),開拓了思路,啟發(fā)很大,非常棒,對于財務(wù)人員的自我提升,受益匪淺,值得保持對安越的關(guān)注! 。(中國)有限公司上海第二分公司 吳女士
※ 全面系統(tǒng)了解財務(wù)報表背后的邏輯關(guān)系,掌握財務(wù)分析的工具思路和切入點(diǎn),有看大片的感覺! 。し鹚(天津)有限公司 孫先生
時間:2010年4月14-16日 上海
價格:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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財務(wù)經(jīng)理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm
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總經(jīng)理的財務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
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※ 財務(wù)人員
※ 公司中高層管理者
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怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?
怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?
怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?
怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期,公司財務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍
培訓(xùn)收益
※ 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
※ 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
※ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
※ 把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期財務(wù)分析的重點(diǎn)
※ 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
※ 有效改善與其它部門的溝通
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財務(wù)稅務(wù)
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《★ 安越咨詢 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 4月 上海》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
培訓(xùn)講師:張老師
中國注冊會計師(CICPA),具有多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗,涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本分析、集團(tuán)管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面;并長期從事管理咨詢工作,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強(qiáng)企業(yè),以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,如:張老師曾負(fù)責(zé)為若干家大型集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系,并主持完成了ERP系統(tǒng)(包括SAP等常用系統(tǒng))中預(yù)算模塊的上線工作;率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊完成了民營企業(yè)的上市服務(wù),幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計體系,完善財務(wù)組織、制度建設(shè)等。
張老師曾多次組織公司財務(wù)管理人員的財務(wù)培訓(xùn)及ERP項目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團(tuán)隊進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財務(wù)理論知識與實踐經(jīng)驗緊密結(jié)合,針對參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點(diǎn)、工作職位等不同情況,應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容,授課風(fēng)格靈活生動、邏輯性強(qiáng)、條理清晰,參課的學(xué)員無不反映張老師的課程深入淺出,對實際工作有很大的幫助。
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