《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》課程詳情
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課程大綱
一、 經濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注
※ 什么是有效的控制？
※ 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
* 預算在企業(yè)運營過程中的角色
* 一著名企業(yè)預算管理前后的轉變
※ 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
※ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
※ 全員參與的預算管理
二、怎樣編制預算
※ 預算編制的流程和邏輯
※ 預算編制指南的準備
※ 關鍵預算的編制方法
* 經濟周期的波動對預算目標的影響
* 經濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
* 收入預測方法及銷售費用預算
* 生產預算的編制要領
* 采購預算的編制要領
* 管理預算的編制要領
* 資金預算的編制要領
※ 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
※ 預算編制成果
※ 預算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預算
* 彈性預算
* 滾動預算
* 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
* 預算偏差度的設定原則
三、預算編制的管理
※ 什么類型的預算最適合本公司？
※ 將預算當作項目管理——如何管理
※ 各部門人員角色定位——責任劃分
※ 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
※ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
※ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
※ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
※ 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
※ 利用預算控制成本費用的關鍵點
※ 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
※ 預算信息系統(tǒng)管理
※ 預算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
※ 預算總結會議
※ 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
* 差異分析的重點和方法
* 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預算跟蹤體系
※ 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
※ 預算的考核
客戶反饋
※ 學到一些值得借鑒的預算編制與控制方法，在公司的實際預算編制及執(zhí)行過程中加以運用并改善。 －－泉峰（中國）貿易有限公司/南京德朔實業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預算思路，獲得了一些在預算管理中的技巧（工具），達到培訓期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學習最大的收獲就是對預算理念的吸收，對財務人員在預算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生
北京：2010年04月15-16日 上海：2010年04月19-20日 深圳：2010年04月19-20日
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關課程：
年度預算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm
主辦公司：安越咨詢
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《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》培訓受眾
※ 負責預算編制、控制的管理者和參與者
《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》課程目的
★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm
安越聲明：安越課程未授權任何機構代理，網絡報名請登錄安越官網www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益
※ 認識預算對于公司經營管理的重要性
※ 了解預算編制方法
※ 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
※ 協(xié)調需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
※ 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
※ 通過預算管理真正提高公司效益
《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》所屬分類
財務稅務
《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》關鍵詞
預算，管理，全面，控制，分析、預算管理、財務管理、財稅管理、機械重工、日化行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、家電行業(yè)、酒店餐飲、
《★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 04月 北京》授課培訓師簡介
陶老師
培訓講師：陶老師
畢業(yè)于美國Webster 大學，獲工商管理碩士學位。
陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經理等職務。如，陶老師負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
陶老師有著多年的公司財務內訓經驗，曾多次組織公司非財務人員的財務培訓及項目投資管理培訓。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/
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