《戰(zhàn)略性績(jī)效管理——績(jī)效P’Poker©沙盤演練》課程詳情
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課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
課程第一部分：績(jī)效黑桃-第三代績(jī)效管理的思想概論
——什么是第三代績(jī)效管理？
——績(jī)效管理的三大核心功能是什么？
——績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？
——什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理？
——績(jī)效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰(shuí)？
——績(jī)效體系的三大主要支撐體系是什么？
——構(gòu)建績(jī)效管理體系的核心工具有哪些？
——績(jī)效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？
——績(jī)效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？
——如何解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題？
——如何解決績(jī)效管理與薪酬體系的接口問題？
——有哪些常見的反績(jī)效管理的思潮？
——有哪些常見的績(jī)效管理的誤區(qū)？
課程第二部分：績(jī)效梅花-如何構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典
——什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績(jī)效指標(biāo)詞典？
——提取KPI和KCI的方法有哪些？
——管理者和員工的KPI的提取流程如何？
——潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
——如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)分方法？
——如何解決績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重？
——如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
——制定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
——如何根據(jù)績(jī)效指標(biāo)詞典編制年/季/月績(jī)效考核表？
第三部分：績(jī)效紅桃-如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的核心理念？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的價(jià)值鏈模型？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的周期？
——如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程？
——如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的溝通機(jī)制？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
——如何設(shè)計(jì)多元化的績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目？
——如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效分析矩陣？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系的三級(jí)投訴機(jī)制？
——如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的修正機(jī)制？
第四部分：績(jī)效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理體系
——什么是推行績(jī)效體系的“兩手抓”理論？
——如何降低員工對(duì)績(jī)效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
——如何實(shí)施績(jī)效考核者的任職資格機(jī)制？
——如何看待績(jī)效目標(biāo)制定過程中的議價(jià)心態(tài)？
——如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
——如何全面啟動(dòng)績(jī)效管理體系？
——如何進(jìn)行績(jī)效管理體系的試運(yùn)行？
——如何應(yīng)對(duì)走形式的績(jī)效考核？
——如何應(yīng)該績(jī)效考核過程中的弄虛作假？
——如何應(yīng)對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)中的不作為？
——如何與員工進(jìn)行高效溝通？
——如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
——如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
第五部分：課程互動(dòng)與研討
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理——績(jī)效P’Poker©沙盤演練》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理——績(jī)效P’Poker©沙盤演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
冉斌
資深管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華盈恒信管理顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，時(shí)代光華特聘專家講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)及美國(guó)美聯(lián)大學(xué)等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國(guó)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、勁嘉股份、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機(jī)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、中國(guó)電信、星河地產(chǎn)、中國(guó)聯(lián)通、金龍客車、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結(jié)算中心等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。出版的課程光盤有《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》，圖書著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源全程輔導(dǎo)與設(shè)計(jì)》等二十多部。
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