冉斌個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
國(guó)內(nèi)最杰出的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作,是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著,同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤(pán)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
工商管理碩士,資深人力資源顧問(wèn),華盈恒信管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理。
冉斌主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤(pán)》
《非人管理——管人管事管理績(jī)效沙盤(pán)》
《績(jī)效教練——戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理》
《績(jī)效教練——內(nèi)部績(jī)效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》
《績(jī)效教練——從平衡計(jì)分卡到績(jī)效指標(biāo)》
《戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理》
以上課程可根據(jù)客戶需求量身定制
授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié),競(jìng)賽排名,寓教于樂(lè),生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性,使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果,深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。
服務(wù)過(guò)的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)、湖北漢丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。
冉斌的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------