《提升全面預(yù)算管理的有效性》課程詳情
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模塊一：授課 （第一天上午，第二天上午）
一、重新定位全面預(yù)算管理
◇ 企業(yè)價(jià)值與管理職能的轉(zhuǎn)變
◇ 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
◇ 預(yù)算的功能和定位
◇ 預(yù)算有效性的衡量與判定
二、全面預(yù)算管理工作的五大難題
◇ 預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象
◇ 預(yù)算管理的全面性不夠
◇ 預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
◇ 預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
◇ 預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接
三、案例互動(dòng)環(huán)節(jié)
四、視野咨詢?nèi)骖A(yù)算管理的解決思路
◇ 從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
◇ 從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
◇ 從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
◇ 集團(tuán)公司管理的抓手——出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
五、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
◇ 建立預(yù)算文化
◇ 抓好預(yù)算基礎(chǔ)
◇ 明確預(yù)算主題
◇ 注重預(yù)算考核
六、現(xiàn)場(chǎng)分析
◇ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
◇ 各抒己見:如何提升全面預(yù)算管理效果？
七、提升全面預(yù)算管理有效性難題解析
◇ 集團(tuán)公司預(yù)算管理有效性的提升
◇ 預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問題
◇ 預(yù)算管理中的不確定問題的應(yīng)對(duì)方案
八、 回顧與總結(jié)
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇)（第二天下午）
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)全面預(yù)算管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員全面預(yù)算管理工作難題
2010年6月18、19日（周五、周六）北京
2010年12月17、18日（周五、周六）北京
《提升全面預(yù)算管理的有效性》培訓(xùn)受眾
◇ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；
◇ 財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人；
◇ 企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。
《提升全面預(yù)算管理的有效性》課程目的
◇了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法；
◇理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系；
◇學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法；
◇通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。
《提升全面預(yù)算管理的有效性》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《提升全面預(yù)算管理的有效性》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳國(guó)慶
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級(jí)研修班特邀講師。中國(guó)第一批、上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商飛(國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國(guó)南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非�；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
《提升全面預(yù)算管理的有效性》報(bào)名服務(wù)流程
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