《提升全面預算管理的有效性》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
模塊一：授課 （第一天上午，第二天上午）
一、重新定位全面預算管理
◇ 企業(yè)價值與管理職能的轉變
◇ 跳出財務看財務
◇ 預算的功能和定位
◇ 預算有效性的衡量與判定
二、全面預算管理工作的五大難題
◇ 預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現(xiàn)象
◇ 預算管理的全面性不夠
◇ 預算管理的基礎工作薄弱
◇ 預算管理如何適應環(huán)境的變化
◇ 預算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接
三、案例互動環(huán)節(jié)
四、視野咨詢全面預算管理的解決思路
◇ 從全面預算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
◇ 從預算是管理工具到形成年度預算主題
◇ 從各責任中心編制預算到全面預算管理
◇ 集團公司管理的抓手——出資人預算和經(jīng)營者預算
五、提升全面預算管理有效性的路徑
◇ 建立預算文化
◇ 抓好預算基礎
◇ 明確預算主題
◇ 注重預算考核
六、現(xiàn)場分析
◇ 互動環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀
◇ 各抒己見:如何提升全面預算管理效果？
七、提升全面預算管理有效性難題解析
◇ 集團公司預算管理有效性的提升
◇ 預算管理和經(jīng)營管理兩張皮的問題
◇ 預算管理中的不確定問題的應對方案
八、 回顧與總結
模塊二：互動、討論(論壇)（第二天下午）
溫馨提示：請參會學員帶著調查問卷嘉賓現(xiàn)場解答。
◇ 擬請全面預算管理咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升
◇ 現(xiàn)場回答參會人員全面預算管理工作難題
2010年6月18、19日（周五、周六）北京
2010年12月17、18日（周五、周六）北京
《提升全面預算管理的有效性》培訓受眾
◇ 董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等公司高層；
◇ 財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人；
◇ 企業(yè)各部門預算管理人員。
《提升全面預算管理的有效性》課程目的
◇了解全面預算管理有效性的判斷方法；
◇理解并學會構建適合公司全面預算管理體系；
◇學會提升企業(yè)全面預算管理有效性主要路徑方法；
◇通過提升全面預算管理有效性真正提高公司效益。
《提升全面預算管理的有效性》所屬分類
財務稅務
《提升全面預算管理的有效性》授課培訓師簡介
陳國慶
上海視野經(jīng)濟研究所所長，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢/培訓活動，其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非�；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。
《提升全面預算管理的有效性》報名服務流程
020-29042042
