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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”
第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會” 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-09-06      修改時間: 2006-09-06      課程編號:10022008
《第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”》課程詳情
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【會議特色】
前沿:會議內(nèi)容是目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)最前沿和優(yōu)秀的管理模式
實(shí)用:基本理論與實(shí)踐案例相結(jié)合,所有案例來源于真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)操作
專題交流平臺:與會者交流各自公司管理的經(jīng)驗(yàn)和心得;
高檔次組織接待:會議、培訓(xùn)、就餐全部在四星級酒店,豪華、尊貴

【會議安排】

9月14日9:00-12:00
房地產(chǎn)業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
五種房地產(chǎn)企業(yè)組織模式
三種集團(tuán)管理模式
案例:同城多項(xiàng)目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項(xiàng)目模式下的組織模式
基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力的集團(tuán)管理模式的選擇
集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容
9月14日14:00-17:00
房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的現(xiàn)狀
卓越流程的特點(diǎn)
如何規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的流程管理體系
9月15日9:00-12:00
流程精細(xì)化之路:從粗曠到規(guī)范化、流程化
流程精細(xì)化之路:從流程化到精細(xì)化
精細(xì)化流程的卓越實(shí)踐一:如何把關(guān)注客戶落地到流程中
精細(xì)化流程的卓越實(shí)踐二:流程的系統(tǒng)性—房地產(chǎn)全成本管理體系
精細(xì)化流程的卓越實(shí)踐三:如何關(guān)注流程的績效而不僅是流程的規(guī)范
精細(xì)化流程的卓越實(shí)踐四:如何有效管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化
流程的執(zhí)行力
9月15日14:00-17:00
如何建立適合于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系?
案例:萬科的平衡記分卡與復(fù)地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法
績效考核指標(biāo)設(shè)計方法介紹
交流和研討

《第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”》培訓(xùn)受眾
大型房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)部門經(jīng)理

《第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”》課程目的
本次研討會將以培訓(xùn)為主,研討為輔,我們資深咨詢專家將與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計與實(shí)施方法,使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn),同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。

《第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”》所屬分類
人力資源

《第七屆“房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式、流程與人力資源管理高級研討會”》授課培訓(xùn)師簡介
謝志華
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任某著名咨詢公司咨詢總監(jiān),重慶大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)學(xué)院MBA班院外專家;
主要從事戰(zhàn)略管理、組織與集團(tuán)管控模式、流程管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn),其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得顧客的普遍贊賞,由他親自主持咨詢的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果并獲得顧客的高度滿意。他對不同類型的房地產(chǎn)公司在集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間管控模式與集分權(quán)設(shè)計、流程體系設(shè)計、成本管理體系設(shè)計、項(xiàng)目管理、績效管理、激勵與薪酬體系設(shè)計有廣泛而深入的研究;
親自主持的大型咨詢項(xiàng)目包括:
復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評估/集團(tuán)管控/流程再造項(xiàng)目
上海上實(shí)城市發(fā)展投資有限公司異地項(xiàng)目管理模式/流程/中高層激勵項(xiàng)目
浙江廣廈控股集團(tuán)管控/流程優(yōu)化/關(guān)鍵考核項(xiàng)目
武漢宏宇集團(tuán)工程管理和成本管理體系項(xiàng)目
南京銀城地產(chǎn)流程管理體系項(xiàng)目
南京建鄴開發(fā)集團(tuán)人力資源項(xiàng)目
西安紫薇地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式設(shè)計與績效考核體系設(shè)計項(xiàng)目
重慶天景置業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化/績效考核項(xiàng)目
安徽金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部流程/考核體系項(xiàng)目
美的集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目等30余項(xiàng),培訓(xùn)客戶一百余家
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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