《EXCEL&ppt在管理中的高級應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
EXCEL部分
把復雜的問題簡單化
1-2分鐘快速完成數(shù)據(jù)透視表分析，擰出向高層匯報的信息！
把簡單的問題復雜化
挖掘EXCEL更加強大的管理功能、真正實現(xiàn)向EXCEL管理的轉(zhuǎn)變。
拍腦袋的管理時代已經(jīng)過去，信息、數(shù)據(jù)才是事實，實現(xiàn)真正的對事不對人。
課程大綱：
第一部分 基礎概念應用
制作用戶友好界面的通用表格的方法.
讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
數(shù)據(jù)的導入與合并技巧
從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
數(shù)據(jù)表的展示技巧
數(shù)據(jù)表的折疊和展開
自動的分段顯示功能實現(xiàn)
數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
圖形選擇的原理
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
自定義函數(shù)與VB介紹
第二部分 統(tǒng)計分析與預測技巧
如何應用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
單變量預測和多變量預測工具使用
如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
利用控件進行趨勢性和敏感性分析
第三部分 圖表展示
圖像在線分析的功能和應用
與數(shù)據(jù)表互動的圖形功能介紹
在圖形中預測趨勢
介紹各類圖形在管理上的應用實例
第四部分 應用與實戰(zhàn)演練
銷售客戶盈利能力與費用分析
如何從銷售數(shù)據(jù)中尋求管理方向?qū)崙?zhàn)演練
服務質(zhì)量分析建模與應用
質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購控制管理中物料分類的方案
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市預測案例分析
最優(yōu)方案選擇實戰(zhàn)演練
財務比例分析與財務模型應用
PowerPoint 在管理上的高級應用
本課程特點：
與EXCEL結(jié)合在一起講授，在EXCEL中編輯各類圖表。
不是按照菜單機械式講授，而是：
先提出一個管理問題，然后找解決方法，在過程中學習技巧！
課程核心：
創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：為了達到最佳效果，說什么，為什么說，怎樣說。
怎樣用不同的圖標形式：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片
如何應用圖表使用準則
如何選擇字體、色彩、合適的圖表等
如何使用動畫、鏈接、圖畫
如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板
課程大綱：
模塊一：基本功能使用
1、命令與工具欄使用與定義
2、母板與版式
3、動畫
4、鏈接與按鈕
5、頁面設計知識
6、標題制定中的黃金定律
7、圖表制定的三個步驟
8、播放演示文稿
9、打印講義、大綱、幻燈片
模塊二：文本圖表應用
1、概念性圖表的介紹
2、標題與圖形的結(jié)合問題
3、組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
4、流程圖的編制
5、概念圖形的應用
6、結(jié)構(gòu)圖形的應用
7、圖形工具箱的應用
模塊三：數(shù)據(jù)表應用
1、數(shù)據(jù)表的應用范圍
2、強化你的要點的技巧
3、數(shù)據(jù)表應用中的注意事項
模塊四：數(shù)據(jù)關系與圖形關系
1、成分對比關系與圖形
2、項類對比關系與圖形
3、時間序列對比關系與圖形
4、頻率分布對比關系與圖形
5、相關性對比關系與圖形
模塊五：EXCEL圖表導入與編輯
1、EXCEL圖形導入的幾種方式
2、在EXCEL和在PPT中編輯圖形的選擇
模塊六：報告結(jié)構(gòu)
1、對比案例演示
2、報告結(jié)構(gòu)剖析
3、模版應用
4、頂級咨詢公司報告欣賞分析
5、實戰(zhàn)演練

《EXCEL&ppt在管理中的高級應用》培訓受眾
具有管理經(jīng)驗的：財務、人事、銷售、行政、采購人員等。

《EXCEL&ppt在管理中的高級應用》課程目的
基本功能應用：讓你知曉許多能提高效率的OFFICE功能，能讓你輕松設計的表格，且格式和公式不再被別人改變。讓不會操作電腦的人立即能填寫。
數(shù)據(jù)收集與整理功能使用：讓你從不同途徑收集數(shù)據(jù)，并整理成以你管理目標的范圍的數(shù)據(jù)表。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能：讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計成為一件輕松愉悅的工作。
圖表與數(shù)據(jù)展示功能：將你所想的變成所見的，實時展示給你的客戶、上司、同僚，加強你的說服力。
分析與預測技巧：培養(yǎng)你在管理上憑數(shù)據(jù)說話的能力，對未來不再用拍腦袋來決策。

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