《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 國內(nèi)當今企業(yè)該如何進行
設備管理
1、我國30年來企業(yè)的發(fā)展及其設備管理的概況
2、現(xiàn)代企業(yè)強化設備管理的重要性和必要性
3、企業(yè)設備管理理念，從“設備維修”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維修”
4、什么是“維修策略”，主要維修策略介紹
5、企業(yè)在當前形勢下如何建立現(xiàn)代設備點檢體系
6、如何建立以點檢為核心的“設備管家”體系
第二部分：設備維修模式的選擇
1．設備服役不同階段的維修模式
2．設備組合維修策略設計
3．設備計劃檢修與預防性維修
4．以點檢為核心的設備管理模式
第三部分：設備點檢制及設備點檢方式
1．三位一體點檢制
2．五層防護
3．故障解析
4．日常點檢與專業(yè)點檢
5．四大標準體系
6．點檢業(yè)績評估
第四部分：點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)
1．點檢員的應知應用
2．點檢員的培訓
3．九級點檢技能
4．點檢員的形象定位
第五部分：TPM實施的七大步驟研習
1．設備精度、設備技術標準的形成
2．設備點檢基準的依據(jù)
3．設備點檢的準備
4．設備點檢計劃
5．點檢計劃模型
6．點檢路線 7．點檢表的設計
第六部分：點檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場管理方式
3．第一線管理者
4．標準化作業(yè)
5．自主管理活動
第七部分：設備點檢的實施
1．點檢記錄 2．點檢處理
3．點檢改進
第八部分：推進點檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產(chǎn)、設備一體化
3．強化信息管理
第九部分 構(gòu)建TPM設備管理系統(tǒng)介紹
1.TPM推進的3個階段12個步驟
2.導入TPM體系的要領
3.TPM推進過程中注意事項
4.TPM成果匯報
5.TPM實現(xiàn)了持之以恒的生產(chǎn)、設備系統(tǒng)化管理
第九部分 實施TPM計劃保養(yǎng)活動介紹
1．構(gòu)筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2．專業(yè)計劃保全步驟
3．TPM 生產(chǎn)保全指標
設備管理2大重點指標：MTBF、MTTR計算方法 A.計劃性方面的指標 B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標
C.費用方面的指標
D.故障方面的指標
4．綜合生產(chǎn)效率的計算公式

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》培訓受眾
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產(chǎn)設備管理培訓人員及工程師。

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》課程目的
隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設備的影響越來越大。設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點檢是設備預防維修的基礎。通過點檢員的作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防維修，改善設備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設備工作效率。

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》所屬專題
如何有效實施TPM培訓、

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》授課培訓師簡介

《關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班》報名服務流程

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