《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
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會務(wù)組織: 中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間: 深圳:2006年10月20-21日 北京:11月10-11日 上海:11月17-18日
舉辦地點(diǎn): 深圳新大州酒店 北京新興賓館 上海良安酒店
● 課程背景
當(dāng)營銷從4P向4C轉(zhuǎn)變時(shí), 客戶的重要性已經(jīng)不言而喻, 但是如何提前預(yù)知我們的客戶需要及其對公司的價(jià)值,建立穩(wěn)固的關(guān)系,提供創(chuàng)新的服務(wù)以及面對在服務(wù)中出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救措施,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度,提高我們在客戶心中的地位和競爭力,成為了我們每個人的工作重心。
客戶不一定記住你說過什么,但是客戶一定會記住你給他留下的印象?蛻舴⻊(wù)人員,直接為客戶提供服務(wù),他們的一言一行就是最有效的品牌廣告,比任何媒體、任何時(shí)段廣告效用都大。滿意的客戶來源于滿意的員工,滿意的員工來源于滿意的管理,如何建立一支高效服務(wù)團(tuán)隊(duì),是每一個管理人員的必要技能。
● 課程特點(diǎn)
針對性-針對實(shí)際服務(wù)工作訂制研發(fā)。
實(shí)戰(zhàn)性-以創(chuàng)新服務(wù)過程為主線,以解決客戶問題為核心。解決問題是客戶的第一需求,這門課程就以解決客戶問題作為核心,強(qiáng)化創(chuàng)新的問題解決能力。
專業(yè)性-精心設(shè)計(jì)的系列沙盤和情景劇貫穿課程為了使培訓(xùn)內(nèi)容對學(xué)員的行為具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義,我們將工作中實(shí)際發(fā)生的各種真實(shí)案例演變成系列沙盤和情景劇, 研討練習(xí)在各種服務(wù)情景中運(yùn)用正確的服務(wù)技巧解決客戶的問題,使學(xué)員學(xué)員更加直觀的理解課程中的知識點(diǎn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
互動性-以實(shí)際工作案例為內(nèi)容的角色扮演和分組討論課程中,在服務(wù)循環(huán)的每一個階段的技巧講授后,都精心設(shè)計(jì)有案例分析、角色扮演等多種互動形式的實(shí)戰(zhàn)練習(xí),對這個階段應(yīng)該掌握的技巧進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練;通過這些練習(xí)加強(qiáng)學(xué)員對完美服務(wù)技巧的掌握,所有的練習(xí)都以實(shí)際工作為練習(xí)內(nèi)容,使演練對學(xué)員今后的實(shí)際工作具有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
嚴(yán):嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué),嚴(yán)格的訓(xùn)練,嚴(yán)肅的督導(dǎo);
細(xì):課程細(xì)化,動作分解,內(nèi)容詳實(shí);
練:訓(xùn)練為主,理論為輔;
變:改變觀念、改變行為、改變習(xí)慣。
● 課程內(nèi)容安排
第一部分:服務(wù)創(chuàng)新的方法與步驟
一.服務(wù)創(chuàng)新的背景----客戶服務(wù)與客戶關(guān)系的重要性
1.銷售競爭力模型
2.客戶關(guān)系的類型
3.建立客戶關(guān)系的5個步驟
案例分析:客戶價(jià)值是股東價(jià)值的關(guān)鍵因素
二.服務(wù)創(chuàng)新的源泉---感知客戶需求
1.識別你的客戶
2.了解客戶的認(rèn)知價(jià)值
3.客戶滿意度
4.客戶滿意層次
5.影響客戶滿意層次的5個重要因素
6.PPG:親近客戶
沙盤:親近客戶,感知需求
三.服務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)---服務(wù)創(chuàng)新與客戶關(guān)系鞏固
1.確定目標(biāo)客戶
2.了解客戶需求
3.開發(fā)創(chuàng)意并制定客戶計(jì)劃
4.向客戶推薦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售
5.監(jiān)測客戶發(fā)展,管理發(fā)展中的客戶關(guān)系
沙盤:從創(chuàng)新到客戶解決方案
四.服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵—服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)接觸
1.客戶滿意的層次
2.服務(wù)創(chuàng)新的方向
3.影響滿意的服務(wù)接觸
4.客戶滿意的重要價(jià)值
5.服務(wù)接觸的類型
沙盤:關(guān)鍵時(shí)刻
五.服務(wù)創(chuàng)新的執(zhí)行---提供客戶滿意的服務(wù)技巧
1.什么是創(chuàng)新的服務(wù)
2.創(chuàng)新服務(wù)的7個要素
3.建立客戶情感關(guān)系
4.情感服務(wù)的理念
5.情感服務(wù)的5大技巧
如何建立創(chuàng)新服務(wù)體系(討論)
六.服務(wù)創(chuàng)新的跟進(jìn)--客戶服務(wù)補(bǔ)救
1.什么是服務(wù)補(bǔ)救
2.服務(wù)補(bǔ)救的基本原則
3.服務(wù)補(bǔ)救的方法
4.服務(wù)補(bǔ)救的意義與影響
情境模擬:服務(wù)補(bǔ)救
七.服務(wù)創(chuàng)新的績效--客戶滿意回報(bào)與評估
1.客戶滿意度的回報(bào)
2.如何評估客戶的滿意度
沙盤:滿意度評估
第二部分 建立高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)與定位
二、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
1、團(tuán)隊(duì)模式分析
2、團(tuán)隊(duì)的的環(huán)境支持
3、團(tuán)隊(duì)合作方式
案例:哈里的團(tuán)隊(duì)
三、服務(wù)隊(duì)伍管理中的突出問題
1、如何招聘適合的人才 2、如何解決人員進(jìn)出頻繁的問題
3、如何培養(yǎng)人才—解決人才匱乏的問題 4、如何調(diào)整服務(wù)流程
5、如何激勵人才—服務(wù)人員的績效評估 6、如何管理服務(wù)精英
7、如何服務(wù)重點(diǎn)客戶 8、如何緩解壓力,改善成員工作情緒
9、如何提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效
沙盤:TOP團(tuán)隊(duì)
四、提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理績效
1、分析團(tuán)隊(duì)成員狀況 2、領(lǐng)導(dǎo)能力自我評估
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員的匹配度
4、改善與提高
沙盤:ROPE的績效
● 會務(wù)報(bào)名(會務(wù)組按照報(bào)名順序編排座位,為了便于預(yù)留座位,請先電話登記)
1.報(bào)名時(shí)間:即日起
2. 費(fèi)用: 2200元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
3. 聯(lián)系人:石小姐
電話:0755-22309669、13798478797
傳真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:190399183
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場部經(jīng)理及其它服務(wù)部門的經(jīng)理人
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1.提供創(chuàng)新服務(wù)概念,了解服務(wù)創(chuàng)新與客戶滿意的重要性,掌握為客戶提供創(chuàng)新和最佳服務(wù)的技巧,以及彌補(bǔ)服務(wù)不周的方法, 有效提高客戶滿意度。
2.通過指導(dǎo)客戶經(jīng)理的工作,改善客戶滿意度
3.建立高效服務(wù)團(tuán)隊(duì),提高客戶服務(wù)人員的工作積極性
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
人力資源
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡介
Susan
——客戶服務(wù)專業(yè)顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師,F(xiàn)為著名IT企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)。曾服務(wù)于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費(fèi)品、連鎖企業(yè)、IT企業(yè)等,從事市場營銷和培訓(xùn)顧問工作十五年,歷任市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職。熟悉了解服務(wù)型企業(yè)的內(nèi)部營運(yùn)流程,親自參與客戶服務(wù)體系策劃與開發(fā)、考核、服務(wù)體系建立和維護(hù)管理、客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過中國500強(qiáng)企業(yè)中100家以上,憑籍多年市場及客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)咨詢的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的客戶服務(wù)理念,逐步建立了以西方先進(jìn)的客戶服務(wù)及管理理念為基礎(chǔ),融合中國文化及市場特點(diǎn)、適合中國學(xué)員的培訓(xùn)模式。
教育背景:新加坡國立大學(xué)工商管理學(xué)院,北京大學(xué):應(yīng)用心理學(xué)博士,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心: “情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師
主要客戶:金融行業(yè):人民銀行、 招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。通訊行業(yè):廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。連鎖經(jīng)營:HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。綜合行業(yè):三星中國、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運(yùn)中心……