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培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)

培訓(xùn)目標(biāo):
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?
怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?
怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?
怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況?
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。

課程收益:
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
◆ 有效改善與其它部門的溝通

參加對(duì)象: 財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

內(nèi)容大綱:
1. 引言
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
◎ 記賬只是手段,管理控制才是目的
◎ 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
◎ 1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
◎ 3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
◎ 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2. 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
◆ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
◆ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
◆ 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
◆ 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
◆ 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

3. 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
◆ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆ 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◎ 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
◎ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◎ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
◎ 不同利潤(rùn)層次的決策作用
◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
◎ 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
◎ EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
◎ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
◆ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

5. 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆ 利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢!
◆ 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
◆ 融資策略:占用誰(shuí)的錢?
◆ 利息成本:占用銀行錢的成本!
◆ 營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響!
◆ 社會(huì)成本:合理納稅

6. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶留言:
◇ 是我所參加過的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn),最主要的是理清了思路,實(shí)用性很強(qiáng),安越的老師非常棒!
——湛江港集團(tuán)有限公司 計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng) 陸女士
◇ 短短三天,給我卻是難以磨滅的印象,很多很多的感慨,很多很多的啟示,受益匪淺,但愿學(xué)有所用,謝謝安越的老師。
——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼,啟發(fā)思路,開拓視野;從最簡(jiǎn)單的原理切入,發(fā)人深思,受益匪淺;用最新穎的觀點(diǎn)理解,看待財(cái)務(wù),覺得財(cái)務(wù)到現(xiàn)在真正有樂趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開了思路,開拓了眼界,今后有機(jī)會(huì)還會(huì)參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財(cái)務(wù)課課長(zhǎng) 于女士
◇ 很有用,讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中,開拓了思維,鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財(cái)務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點(diǎn),了解了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的源頭,在這門課的基礎(chǔ)上活用分析,這才是財(cái)務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 財(cái)務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動(dòng),引人入勝,使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多,謝謝!
——西門子威迪歐汽車電子財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺,希望下次再見。
——櫻花衛(wèi)廚(中國(guó))有限公司 財(cái)務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平,授課方法,風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財(cái)務(wù)管理的方法, 刷新了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財(cái)務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實(shí),豐富,對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義!
——多明尼克漢德凈化設(shè)備(上海)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出,課程很生動(dòng),案例很有使用參考價(jià)值,特別對(duì)課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻,謝謝!
——上海海立(集團(tuán))股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
◇ 更多信息:www.AnYue.cn

講師介紹:郭大剛

◆ 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師

◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國(guó)公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如,郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng);負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

◆ 郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映郭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有:美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、卡特彼勒中國(guó)、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具(寧波)、羅斯蒂(蘇州)工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械(中國(guó))、衛(wèi)材(中國(guó))藥業(yè)、蘇拉(中國(guó))科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)(亞洲)、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃(蕪湖)川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國(guó)際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)(上海)、蘇州阿,m高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:www.AnYue.net

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南(草案)》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南(草案)》2006年10月27日版.pdf)
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時(shí)間:12月13-15日 上海
價(jià)格:4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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