《2010年企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念
（一）內(nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較
（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
（三）內(nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢(xún)師
（四）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程
1）理解期望 2）分析經(jīng)營(yíng)狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn) 4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn) 5）匯報(bào)與跟蹤
（五）基本審計(jì)方法 1）與管理層討論 2）實(shí)地觀察 3）審閱書(shū)面資料 4）抽樣測(cè)試
二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)共同涉及的幾大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題
1）審計(jì)通知書(shū)與審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū) 2）審計(jì)計(jì)劃 3）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）審計(jì)抽樣
5）內(nèi)外部審計(jì)的評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)與專(zhuān)家的使用 6）審計(jì)證據(jù) 7）審計(jì)工作底稿 8）審計(jì)報(bào)告 9）審計(jì)質(zhì)量控制
三、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則講解
1）內(nèi)部控制審計(jì) 2）舞弊的預(yù)防檢查與報(bào)告 3）后續(xù)審計(jì) 4）內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo) 5）結(jié)果溝通 6）遵循性審計(jì)
7）分析性復(fù)核 8）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 9）人際關(guān)系 10）內(nèi)部審計(jì)的控制自我評(píng)估法 11）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與董事會(huì)或最高管理層的關(guān)系 12）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理 13）經(jīng)濟(jì)性審計(jì) 14）效果性審計(jì) 15）效率性審計(jì)
四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
1）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試 2）重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)抽樣 3）不同類(lèi)型審計(jì)的特殊考慮
內(nèi)部控制篇一、 （一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報(bào)告的定義 3）內(nèi)部控制的種類(lèi)
（二）內(nèi)部控制的屬性
1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查 4）充分的書(shū)面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
（三）內(nèi)部控制的種類(lèi)
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制時(shí)序分
（四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配 4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
（五）控制點(diǎn)與控制技巧
1）一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處 2）一般控制技巧
總結(jié)：內(nèi)部控制的局限
二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬 （一）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4）控制活動(dòng) 5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
1）總則 2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告
（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引
1）資金 2）采購(gòu) 3）存貨 4）銷(xiāo)售 5）工程項(xiàng)目 6）固定資產(chǎn) 7）無(wú)形資產(chǎn)
8）長(zhǎng)期股權(quán)投資 9）籌資 10）預(yù)算 11）成本費(fèi)用 12）擔(dān)保 13）合同協(xié)議
14）業(yè)務(wù)外包 15）對(duì)子公司的控制 16）財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露 17）人力資源政策
18）信息系統(tǒng)一般控制 19）衍生工具 20）企業(yè)并購(gòu) 21）關(guān)聯(lián)交易 22）內(nèi)部審計(jì)
三、業(yè)務(wù)流程重組 （一）流程重組的癥狀
1）市場(chǎng)份額下降 2）交貨期延長(zhǎng) 3）競(jìng)爭(zhēng)能力降低 4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變
（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
1）制定重組策略 2）流程設(shè)計(jì) 3）實(shí)施 4）效果評(píng)估
（三）流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）
1）了解市場(chǎng)和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù) 6）向客戶開(kāi)票收款及提供服務(wù) 7）人力資源管理 8）財(cái)務(wù)管理
（四）業(yè)務(wù)流程圖 1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門(mén) 2）工作內(nèi)容及步驟
3）部門(mén)間的相互關(guān)系 4）業(yè)務(wù)文件 5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊(cè)示例
四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) （一）常見(jiàn)的舞弊類(lèi)型
1）虛報(bào)冒領(lǐng) 2）陰陽(yáng)發(fā)票 3）無(wú)中生有 4）侵吞不報(bào) 5）模仿簽字 6）假公濟(jì)私 7）瞞天過(guò)海
8）里應(yīng)外合 9）暗渡陳倉(cāng) 10）混水摸魚(yú) 11）偷梁換柱 12）張冠李戴 13）監(jiān)守自盜
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
1）確定控制目標(biāo) 2）整合控制流程 3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
（三）內(nèi)部控制實(shí)例詳解
1）資金內(nèi)控實(shí)例 2）采購(gòu)內(nèi)控實(shí)例 3）存貨內(nèi)控實(shí)例 4）銷(xiāo)售內(nèi)控實(shí)例 5）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控實(shí)例 6）固定資產(chǎn)內(nèi)控實(shí)例 7）無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)控實(shí)例8）籌資內(nèi)控實(shí)例 9）長(zhǎng)期股權(quán)投資內(nèi)控實(shí)例 10）預(yù)算內(nèi)控實(shí)例
11）成本費(fèi)用內(nèi)控實(shí)例 12）擔(dān)保內(nèi)控實(shí)例 13）人力資源政策內(nèi)控實(shí)例 14）內(nèi)部審計(jì)內(nèi)控實(shí)例
（四）內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫(xiě)
1）內(nèi)部控制手冊(cè)的結(jié)構(gòu) 2）內(nèi)部控制手冊(cè)編寫(xiě)重點(diǎn)與難點(diǎn) 3）內(nèi)部控制手冊(cè)編寫(xiě)案例分享與討論
（五）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計(jì) 4）財(cái)務(wù)內(nèi)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范篇 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念、種類(lèi)、特征及其成因分析
（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念 1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 1）籌資風(fēng)險(xiǎn) 2）投資風(fēng)險(xiǎn) 3）資金回收風(fēng)險(xiǎn) 4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵(lì)性
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財(cái)務(wù)決策失誤 4）管理人員認(rèn)知偏差
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（Z-SCORE模型）
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施 1）分配法 2）回避法 3）轉(zhuǎn)移法 4）降低法

《2010年企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員等。

《2010年企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
一、通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
中國(guó)財(cái)稅管理咨詢(xún)網(wǎng)作為“中國(guó)最具影響力的財(cái)稅培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”，我們一直致力于開(kāi)發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程。本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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