《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程詳情
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案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
財務(wù)報表的閱讀與分析——財務(wù)報表只是財務(wù)部門的事情嗎？
如何快速讀懂財務(wù)報表？
財務(wù)報表的構(gòu)成
財務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些？
案例分析：利潤的形成與利潤率分析
財務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
中國財務(wù)培訓(xùn)第一品牌
上海財經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心
如何分析部門盈利能力
資產(chǎn)回報率
股東權(quán)益回報率
資產(chǎn)流動速率風(fēng)險指數(shù)分析
流動比率
負(fù)債/權(quán)益比率
營運償債能力
部門管理中的營運資本分析
資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對
確保資金安全的基本方法
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用
案例分析：運用財務(wù)信息透視公司及本部門地管理運營水平
財務(wù)分析用于計劃制定和業(yè)績評價——公司及部門的計劃是如何制定的？業(yè)績?nèi)绾斡嬃浚?
經(jīng)營利潤
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA 解讀公司業(yè)績
平衡計分卡及其應(yīng)用
成本分析與控制——成本，是永恒不變的話題……
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP（本－量－利）分析與運用
目標(biāo)成本法
控制成本VS 保證利潤
如何針對沉沒成本和機會成本進(jìn)行正確決策
存貨管理與報表呈現(xiàn)
保本點分析
中國財務(wù)培訓(xùn)第一品牌
上海財經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心
成本控制關(guān)鍵點分析
案例分析：不同職能部門的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的成本
銷售定價與銷售費用
戰(zhàn)略決策中的成本因素
全面預(yù)算管理——當(dāng)預(yù)算不再是一種痛苦……
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行控制
預(yù)算調(diào)整
案例分析：部門預(yù)算的編制及控制關(guān)鍵點

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息
　　建立起清晰的成本控制意識
　　強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　掌握納稅籌劃基本方法
　　學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、

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