《赴標桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場考察》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 （一）格蘭仕學習主題：
1、格蘭仕低成本的三大來源：戰(zhàn)略和模式的低成本；成本文化和“苦行僧”精神；管理方法的低成本。
2、格蘭仕成本管理的執(zhí)行三要素：領導層的管理；核心流程改進；員工的積極參與。
3、格蘭仕八大成本管理法：采購成本；技術成本；質量成本；消耗成本；能源成本；工資成本；資金成本；管理成本。
4、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行。
5、格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇：成功創(chuàng)業(yè)——主業(yè)轉移——全球第一—強化地位——相關多元化等經驗。
（二）美的學習主題：
企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)世界

《赴標桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場考察》培訓受眾
董事長、總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、品牌總監(jiān)、生產管理負責人、質量管理負責人、變革管理負責人、供應鏈管理負責人

《赴標桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場考察》課程目的
參加本次標桿企業(yè)考察學習，您和您的公司將收獲：
 親臨標桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場考察，借鑒先進企業(yè)的成功經驗，看一個企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)世界品牌
 結識更多企業(yè)中高層領導，建立高質量人脈圈，開拓思維。
本次標桿企業(yè)考察學習主題：
“超低成本管理和企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)世界品牌”。
考察標桿企業(yè)：廣東格蘭仕集團有限公司、美的集團

《赴標桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場考察》所屬分類
生產管理

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