《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 目標(biāo)與績(jī)效管理中角色的認(rèn)知
 誰(shuí)的目標(biāo)？
 誰(shuí)的績(jī)效？
 誰(shuí)來(lái)管理？
二 績(jī)效管理的認(rèn)知
 績(jī)效管理的概念
 績(jī)效管理的目的
 績(jī)效考核 Vs.績(jī)效管理
 常用績(jī)效考核方法
 討論：最適合的績(jī)效考核方式
三 目標(biāo)管理與績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)知
 目標(biāo)管理的概念
 目標(biāo)管理的作用
 目標(biāo)管理的步驟
 什么是績(jī)效目標(biāo)？
四 績(jī)效管理的流程
 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及分解
 各部門(mén)KPI制定參考表
 績(jī)效目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
 績(jī)效管理過(guò)程中的跟蹤、輔導(dǎo)
 績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)
 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
五 如何提升下屬的績(jī)效水平
 激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理
 了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
 績(jī)效面談：平等對(duì)話、雙向溝通、及時(shí)反饋
 績(jī)效面談：情境模擬
 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的學(xué)問(wèn)
六 難題與案例分析研討
 績(jī)效考核只是為了評(píng)獎(jiǎng)金么？
 員工為何總是高估自己的績(jī)效水平？
 員工總是將績(jī)效不佳的責(zé)任歸咎與外部因素，怎么辦？

《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程目的
個(gè)人的績(jī)效如何與組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，組織的績(jī)效如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效提高來(lái)實(shí)現(xiàn)？
本次課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，通過(guò)案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的核心理念和關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的工作中。
參加本次學(xué)習(xí)，您將有如下收獲：
 提升公司各級(jí)管理人員對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的作用和意義的認(rèn)識(shí)
 了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法
 掌握目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗(yàn)
 樹(shù)立全面、積極、專業(yè)的績(jī)效考核管理的思維導(dǎo)向
 推動(dòng)公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方案的有效執(zhí)行
 了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實(shí)用性的解決方案
 案例、練習(xí)與指標(biāo)工具，為您帶來(lái)更多的收獲

《目標(biāo)與績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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