《目標與績效管理》課程大綱
【培訓對象】：各級主管及人力資源相關人員
【課程時長】：2天
【課程大綱】：
n 為什么要實施標管理
Ø 什么是目標管理
Ø 目標管理與績效管理的關系
Ø 績效管理——保證目標實現(xiàn)的重要手段
n 為什么要實施績效管理
Ø 班組怎樣來衡量員工的工作成效（）
Ø 績效管理的作用（考評的目的與對象、業(yè)績管理的回報、為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢）
Ø 績效指標的指引和衡量作用（績效管理要實現(xiàn)的兩個核心目標）
Ø 績效指標的四個特性
Ø 實施績效管理所涉及的因素
Ø 關鍵績效指標辭典
【案例】徐州某電力有限責任公司績效考核管理制度
n 如何實施績效管理一
Ø 績效目標——溝通的結果
Ø 什么樣的信息可以作為績效管理的依據(jù)
Ø 關鍵績效指標（KPI）
Ø 關鍵績效指標背后是什么？
Ø KPI指標體系構建思路
Ø 如何搜集績效信息?
Ø 讓目標量化
Ø 作業(yè)流程的管理控制
【案例】某電力公司市區(qū)供電公司二00四年三季度機構績效臨控分析報告
n 如何實施績效管理二
Ø 績效指標的制訂
Ø 班組、個人績效考核辦法
Ø 績效考評工具
Ø 班、組長如何把握績效評估的準確與公正?
Ø 工作日志表
【案例】機修主管績效指標
Ø 績效考核評估表
Ø 崗位績效監(jiān)控回顧小結表
Ø 如何進行實施期績效管理的培訓
【案例】某電力公司市區(qū)供電公司績效合同
n 班組績效管理不可忽視的其他問題
Ø 績效管理的一般原則
Ø 不斷改進績效管理的有效性
Ø 以團隊績效帶動個人績效
Ø 績效管理中的常見誤區(qū)
【案例】月度崗位績效監(jiān)控回顧小結表


《目標與績效管理》所屬分類
綜合管理

《目標與績效管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、

《目標與績效管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------