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年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-09-09      修改時(shí)間: 2013-10-14      課程編號(hào):100224279
《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》課程詳情
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A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問(wèn)題來(lái)課堂)
年終績(jī)效考核如何操作?年終獎(jiǎng)金如何核算與發(fā)放?
年度薪酬如何調(diào)整來(lái)滿足公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要?
部門(mén)總覺(jué)得人不夠用,如何通過(guò)人力資源規(guī)劃合理控制員工數(shù)量?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
提升年終績(jī)效考核的能力;
提升年度考核結(jié)果運(yùn)用的能力;

提升年度人力資源規(guī)劃的能力;


C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄎ覀兊膶W(xué)習(xí)內(nèi)容)
一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核

什么是年度績(jī)效考核?
年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別?
年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
咨詢案例1:某公司年度績(jī)效考核為何失敗
年度績(jī)效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)

年度績(jī)效考核實(shí)施步驟


二、年度績(jī)效考核方略
年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
年度素質(zhì)考核方略
年度績(jī)效考核焦點(diǎn)問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略
年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用技巧


三、年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理

咨詢案例2:該企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題分析
年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
不同類(lèi)型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬


四、年度績(jī)效面談

咨詢案例3:該績(jī)效面談?dòng)行?br />績(jī)效面談流程
績(jī)效面談主要內(nèi)容
績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練
年度面談六大特殊問(wèn)題處理


五、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知

咨詢案例4:該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃角色分工
人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策


六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃

勞動(dòng)定額規(guī)劃員工數(shù)量
歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量
人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量
預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量
工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量


七、年度人力成本規(guī)劃

咨詢案例5:該企業(yè)如何預(yù)測(cè)年度人力成本
如何通過(guò)人力成本率測(cè)算年度人力成本
如何通過(guò)定崗定編測(cè)算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化

如何合理控制企業(yè)人力成本


D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操!(做過(guò)不會(huì)忘記)
年度KPI考核操作
年度素質(zhì)考核操作
年度獎(jiǎng)金分配操作
年度績(jī)效面談操作
年度人力資源規(guī)劃操作
年度人力成本規(guī)劃操作


E.實(shí)務(wù)操作工具。没鼐湍苡茫

KPI盤(pán)點(diǎn)工具
素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工具
強(qiáng)制正態(tài)分布工具
績(jī)效面談工具
年終獎(jiǎng)金分配工具
人力資源數(shù)量規(guī)劃6個(gè)工具
人力成本規(guī)劃工具



《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源招聘專(zhuān)員等。

《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》課程目的
1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核;  
2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;
4、提升績(jī)效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃   
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理   
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》所屬分類(lèi)
人力資源

《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱會(huì)友
國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師;原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師,長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究.AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師;澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師;舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問(wèn);中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn);北京大學(xué)高管研修班特聘講師;美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者。成功出版《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》、《店面績(jī)效考核》2套光盤(pán),市場(chǎng)銷(xiāo)量已過(guò)萬(wàn)套;2010年3月《8招輕松搞定素質(zhì)模型》、《人才梯隊(duì)8問(wèn)管理》即將上市;2010年5月企業(yè)績(jī)效2倍增長(zhǎng)之《總裁績(jī)效管理》、《人力資源經(jīng)理績(jī)效管理》、《中層干部績(jī)效管理》即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之《企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化》、《內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)》、《標(biāo)準(zhǔn)課程包開(kāi)發(fā)》、《案例庫(kù)開(kāi)發(fā)》即將上市。
咨詢方面:項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié),以事實(shí)為依據(jù)、以解決問(wèn)題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向;項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石;項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問(wèn)技能,持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢(shì);咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。
培訓(xùn)方面:深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際,以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心;300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際,遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案;授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,親和力強(qiáng),是位極具人格魅力的講師,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%,人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。
服務(wù)客戶:通信行業(yè)(廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等);金融行業(yè)(中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等);地產(chǎn)行業(yè)(上海愛(ài)家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等);電力行業(yè)(南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等);汽車(chē)行業(yè)(奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)等);IT行業(yè)(廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等);物流貿(mào)易(廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等);化妝品(麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等);生產(chǎn)制造(美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰(控股)有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏(中國(guó))有限公司、中糧屯河等)。
《年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100224279          咨詢熱線:020-29042042
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