《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、 自我管理能力，包括管理自我的心態(tài)、角色認(rèn)知、時(shí)間管理、管理溝通技巧。
二、 績(jī)效管理能力，包括目標(biāo)管理、激勵(lì)管理。
三、 團(tuán)隊(duì)管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、管理、組織及團(tuán)隊(duì)管理。
五、培訓(xùn)提綱：
? 管理技能一：角色認(rèn)知、管理心態(tài)的調(diào)整
企業(yè)的高、中、基層管理者如何才能在工作中各盡其職、各盡所能，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
訓(xùn)練摘要：角色認(rèn)知誤區(qū)的表現(xiàn)；如何才能各盡所能、各盡其職。
? 管理技能二：時(shí)間管理
一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你
的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練摘要：時(shí)間管理的原則；時(shí)間管理策略；時(shí)間管理的改進(jìn)方法。
? 管理技能三：有效溝通
管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指
示、評(píng)估�？墒�，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，
你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好下屬嗎？
訓(xùn)練摘要：溝通對(duì)象分析；溝通的幾種方式；與上、下、平級(jí)溝通的技能；
? 管理技能四：目標(biāo)管理
為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”，為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)�，為什么�?jì)劃趕不上變
化，為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿(mǎn)，如何解決？
訓(xùn)練摘要：目標(biāo)管理的原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟；目標(biāo)的執(zhí)行及修正；
? 管理技能五：激勵(lì)
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的
加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎？
訓(xùn)練摘要：激勵(lì)是什么；激勵(lì)的分析；激勵(lì)的策略；激勵(lì)模式。
? 管理技能六：領(lǐng)導(dǎo)
很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上，背后不服你的人多的是，只有具有
影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
訓(xùn)練摘要：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析；培養(yǎng)下屬發(fā)展；如何作一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
? 管理技能七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有
任何關(guān)系。一盤(pán)散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形
成一只團(tuán)隊(duì)。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？
訓(xùn)練摘要：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征是什么；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員
《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》課程目的
通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理
技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅
速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，
組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》所屬分類(lèi)
特色課程
《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鮑英凱
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；
? 美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
? 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)分析學(xué)、談判技巧專(zhuān)家，資深營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。
? 曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國(guó)西門(mén)子、法國(guó)施耐德電
氣等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷(xiāo)商管理、大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位。
? 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
? 具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括商務(wù)談判、銷(xiāo)售、物流、運(yùn)營(yíng)、
管理、財(cái)務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和實(shí)地銷(xiāo)售人員進(jìn)行培
訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
? 以獨(dú)到的管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，
注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨(dú)特，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與
性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
曾培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：
IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、
聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、
天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、
中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、
柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、
深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、
廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車(chē)、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、
海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國(guó)）有限公司等
《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
