《制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制》課程詳情
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第一講
1.工廠損失在何處
1.1游戲---改善的困難
1.2工廠損失在何處---學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.3管理的真諦
1.4工廠損失分析---學(xué)員企業(yè)實例分析
1.5價值認(rèn)同,提升企業(yè)的凝聚力
1.6造成損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片
1.7心----視頻欣賞、討論、分享
第二講
2.工廠的成本的核算方法
2.1工廠全面成本控制的組織
2.2成本的基本習(xí)性與劃分
2.3使混合成本不再混合
2.4本-量-利分析--計算練習(xí)
2.5個別分類辨認(rèn)法
2.6作業(yè)成本法
第三講
3.成本的財務(wù)控制
3.1成本控制的財務(wù)原則和程序
3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的九個步驟
3.3目標(biāo)成本控制法的十大步驟
3.4視頻成本控制----欣賞、討論、分析
3.5成本降低評價
第四講
4.成本的價值流設(shè)計—實例講解
4.1價值流的作用
4.2認(rèn)識圖標(biāo)
4.3價值流改進(jìn)與實施的8個步驟
4.4制作現(xiàn)狀圖
4.5設(shè)計未來價值流的基本準(zhǔn)則
4.6制作未來價值流圖----計算練習(xí)
4.7價值流推廣過程的四大步驟
第五講
5.現(xiàn)場改善的方法
5.1現(xiàn)場常見的損失分析
5.2成功改善的10大原則
5.3最佳的改善工具---實圖講解
5.4現(xiàn)場摹擬改善
5.5如何尋找損失
5.6追求生產(chǎn)平衡
5.7生產(chǎn)計劃的四字訣
5.8生產(chǎn)流組成的14個步驟
5.9視頻----欣賞、討論、分析
第六講
6.削減采購成本
6.1可怕的采購損失
6.2挑選合理的供應(yīng)商
6.3造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失利的7大原因
6.4降低采購成本的18種方法
6.5供應(yīng)商交期管制十大之道
6.6改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
6.7供應(yīng)商評價要素
6.8供應(yīng)商評估項目和控制要點
本次課程通過將理論和實踐的有機(jī)結(jié)合,使得課程內(nèi)容更加切合實際,同時把圖片、視頻、動畫、案例、討論等手法進(jìn)行了有效組合,使課程變得通俗易懂。
《制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、采購主管、倉管主管、IE工程師
《制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制》課程目的
在競爭激烈、市場全球化的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越少,標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將從企業(yè)運(yùn)作過程中工廠最常見的損失著手,對生產(chǎn)過程的開發(fā)和研究、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善,同時結(jié)合成本的策劃與控制,完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、幫助學(xué)員學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具,使之不僅會“算”,還要會“干”。從而,使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
《制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
黃國成
黃國成,美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,上海三慧特聘講師、倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、上;视钐仄钢v師,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。
十多年的專職生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普(臺)、DB德陽電子(意)、海德萊(美)、MFC(臺)等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。
黃老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),熟悉多種類型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有豐富的實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。
黃老師出自于現(xiàn)場,了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)實際,案例豐富,大多來自于實踐,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。課程在上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、易中創(chuàng)業(yè)、北京白朗教育、武漢西三角、上;视、上海碩智、蘇州卓一、江蘇揚(yáng)帆、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業(yè)管理研究會、阿斯創(chuàng)(澳資)、普利司通(日資)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海松井機(jī)械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海東培企業(yè)(臺)、上海欣陽模具(新加坡)、臺灣卓新股份、上海陸伯特機(jī)械、浙江笑雪服飾、浙江嘉成金屬、沈陽礦山機(jī)械、紫羅蘭家紡、恒源祥、中國盾安集團(tuán)、湖北綠世界、浙江華安機(jī)械、寧波維尼服飾、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、金華浩博電器、沈陽立新制藥、上海奔新機(jī)械、義烏大德、蘇州三大制衣、福建實達(dá)、云南大山、山東利爾普汽車部件、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)、中國雙環(huán)集團(tuán)、中國中捷公司、寧波沁園集團(tuán)、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國兵器集團(tuán)、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光、天津橙寶、江蘇民力軸承、中科院光電研究所、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。
授課特色:
1. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析,使學(xué)員明白工廠的損失與改善
2. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
3. 應(yīng)用視頻和動畫使學(xué)員清晰預(yù)防主要損失的方法
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善意識
5. 應(yīng)用實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
6. 結(jié)合現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進(jìn)行講解
部分學(xué)員反饋:
1. 受益不淺,老師能用學(xué)員的實際工作做案例分析,感到非常好,老師講得生動,具體,易懂,板書運(yùn)用動畫的形式更加生動、易懂,有機(jī)會仍然參加培訓(xùn),同時安排更多的生產(chǎn)、開發(fā)、物供、財務(wù)人員來接受課程培訓(xùn)---上海海泊鑄件總經(jīng)理
2. 黃老師在講課中,能把我們企業(yè)存在不當(dāng)與缺陷給我們指出并一起溝通、交流改進(jìn)的方法,使我倍受感激。本次培訓(xùn)感覺非常好,培訓(xùn)有內(nèi)容,內(nèi)容有討論,討論有意見,意見有指導(dǎo),受益很大---北人印刷機(jī)械
3. 黃老師的方法和工具很好,很實用,聽課的同時,腦子中經(jīng)常會閃現(xiàn)出企業(yè)的不足及改進(jìn)的方法 ---奇瑞汽車廠長
4. 在聽課前,就想把企業(yè)建立起一個完整管理體系,可這么多年來一直沒建立起來。通過課中的浪費(fèi)比較,我們天天的確在燒錢,這一點我感到非常痛心,F(xiàn)在我明白了每天要從三大差異入手來解決實際的問題。真想建套完美的管理!----青島天宇總經(jīng)理
5. 黃老師講的生動、有激情、實踐經(jīng)驗豐富、案例分享很精彩,課程內(nèi)容豐富、全面,實用性強(qiáng)、貼近實際,加上老師專業(yè)敬業(yè),衷心感謝
6. 新:接受了許多新理念、新知識、新方法。闊:開闊了思路、眼界、工作的切入點。思:反思一些默認(rèn)、習(xí)以為;虮缓雎缘牟涣剂(xí)慣、工作方法、思想觀念---強(qiáng)大泵業(yè)經(jīng)理
7. 感覺特好,特別是在降低成本方面、公司的組織結(jié)構(gòu)以及計劃部門的重要性,結(jié)合本公司工作,我將按此模式作為指導(dǎo)思想而進(jìn)行---東辰地毯副總
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