《時間管理》課程詳情
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一 時間管理的重要性
- 是否老調(diào)重談
- 人一生中使用的資源
- 小
- 組討論
- 時間作為資源的不可替代性
- 時間管理的目的與作用
- 時間管理的唯一目的就是高效的完成有意義的事情
- 時間管理的作用與好處
- 頭腦風(fēng)暴
二 時間管理基本原則
- 時間從本質(zhì)上無法管理
- 時間管理=任務(wù)管理
- 80/20定律
- 以終為始，要事第一
- 時間強盜
- 小組討論：時間被誰搶走了
- 作為社會人，人生目標(biāo)—個人價值觀
- 練習(xí)：描述自己的人生目標(biāo)與價值觀
- 作為企業(yè)人，工作目標(biāo)——個人價值觀與組織價值觀的一致
- 了解你服務(wù)的企業(yè)：
- 企業(yè)的愿景
- 企業(yè)的使命
- 企業(yè)的價值觀
- 練習(xí)：價值觀的統(tǒng)一
三 時間管理的基本策略與步驟
- 任務(wù)四象限分類
- 重要緊迫分類
- 案例分析—一周工作與生活安排
- 重要性與緊迫性判斷
- 重要性判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 緊迫性判斷標(biāo)準(zhǔn)
- 任務(wù)類型管理策略—如何確保做有意義的事情
- 危急型任務(wù)與管理策略
- 高回報型任務(wù)與管理策略
- 日常中斷型任務(wù)與管理策略
- 瑣事型任務(wù)與管理策略
- 任務(wù)要素管理策略—如何確保高效的做事
- 任務(wù)要素組成與5W1H
- 設(shè)法合理的降低目標(biāo)與期望
- 設(shè)法獲取優(yōu)質(zhì)資源或合理使用資源
- 設(shè)法提升個人技能或降低對技能的要求
- 設(shè)法消除用在合作伙伴身上的無效時間
- 時間管理的步驟回顧與總結(jié)
- 明確人生目標(biāo)與個人價值觀
- 明確組織目標(biāo)與組織價值觀
- 案例分析—每日（周）《任務(wù)記錄清單》并分析
- 將任務(wù)進行重要緊急性分類
- 實施任務(wù)類型與要素管理策略
- 練習(xí)—制定日（周）工作計劃
四 對自我管理的建議
- 關(guān)于情緒管理
- 情緒是唯一可以完全自己控制的時間影響因素
- 情緒是自我對外界刺激的心理反應(yīng)
- 外界刺激的客觀性
- 情緒反應(yīng)的主觀性
- 情緒反應(yīng)習(xí)慣是后天習(xí)得的，因此也可以通過后天學(xué)習(xí)改變
- 如何控制情緒的幾種方法
- 關(guān)于學(xué)習(xí)
- 掌握本課程的知識可以幫助提升時間管理效率30%以上
- 通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，時間管理效率可以成倍提高
- 如何學(xué)習(xí)的建議
五 附錄：與時間管理策略關(guān)聯(lián)的常用管理工具清單（選擇項）
- 如何授權(quán)
- 問題分析與解決
- 如何管理上司
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- DISC
- PDCA
- 下屬培育
- 目視化管理
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）
- 高效溝通
- 建立良好的人際關(guān)系
說明：
1. 課程前一周內(nèi)學(xué)員務(wù)必認真完成某日或某周的《任務(wù)記錄清單》，課程中會進行分析。
2. 第五部分附錄內(nèi)容作為參考，視學(xué)員學(xué)習(xí)情況和課程時間情況可以選擇一到兩個工具進行講解。
《時間管理》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、各級中層管理人員、主管、新任主管、以及其它預(yù)備管理人員
《時間管理》課程目的
在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關(guān)心的問題。本課程針對企業(yè)和個人在時間管理中可能存在的問題，詳細向您介紹提高時間管理技能的方法，使您的工作更加輕松、富有成效，讓有限時間的量值達到最大化。
《時間管理》所屬分類
特色課程
《時間管理》所屬專題
時間管理、
企業(yè)時間管理、
《時間管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員、現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家企業(yè)特聘領(lǐng)導(dǎo)力與管理顧問。曾任某世界500強企業(yè)培訓(xùn)師、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、國際濟豐紙業(yè)運營總監(jiān)。豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運營，同時豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗。陳先生曾為多家企業(yè)推行過領(lǐng)導(dǎo)力提升的咨詢項目，尤其擅長將抽象的提升領(lǐng)導(dǎo)力、塑造團隊文化等通過各種手段落到實處，得到客戶認可。 在培訓(xùn)方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子、松下、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)，又有如中鋁、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏波導(dǎo)、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。
專長領(lǐng)域
專注于管理與領(lǐng)導(dǎo)力研究，陳老師憑借他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和對企業(yè)管理的深入研究，將理論與實踐相結(jié)合，為管理者提供全面系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，幫助學(xué)員將課程所學(xué)運用到工作實際中。課程包括：新任經(jīng)理技能提升、中層經(jīng)理管理技能提升（MTP）、影響式溝通、問題分析與解決等。
服務(wù)企業(yè)
PPG、環(huán)球邁特、蘇州金龍、六和輕合金、樓氏電子、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、世偉洛克、廈門ABB開關(guān)、新美亞、徐州羅特艾德、西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導(dǎo)體、松下等離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業(yè)、中國東方航空、航天機電、首信、美的空調(diào)、寧波波導(dǎo)、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽……
企業(yè)反饋
收獲很大，很受益！情景式的表達方式讓學(xué)員們印象深刻，以及講師的活躍氣氛讓大家全身心地投入到培訓(xùn)中。其中管理與溝通讓我收獲最大，我已經(jīng)從意識里接受了老師的課程，還將用于工作以及生活中。
——廈門ABB開關(guān)有限公司
很有針對性，有些例子就像發(fā)生在自己部門一樣，加些老師根據(jù)我們實際情況予以分析，讓我們可以把一些頑固問題解決或放下。
——強生（中國）醫(yī)療器材有限公司
陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學(xué)員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所欲言。
——西門子移動通信
這次培訓(xùn)促使我回公司將針對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行改善，建立陳老師推薦的自然工作小組。 ——日立家用電器
《時間管理》報名服務(wù)流程
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