《企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 中國市場經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展速度把我們的經(jīng)濟發(fā)展的主動力----國有企業(yè)放到最前沿的位置，如何使改革與發(fā)展中的國有企業(yè)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失這是一個亟待解決的重大問題。經(jīng)過不斷的實踐探索，在企業(yè)經(jīng)營管理中開展效能監(jiān)察工作在保證黨和國家改革方針政策在企業(yè)的貫徹落實、加強國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)、促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高，預(yù)防和控制經(jīng)營風(fēng)險，維護國有資產(chǎn)營運安全等方面均發(fā)揮著不可替代的作用。
在經(jīng)濟全球化這樣一個大背景的前提下，特別是在當(dāng)前企業(yè)改制、改組的情況下，要加強企業(yè)效能監(jiān)察的工作效果，必須抓住效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何檢查企業(yè)是否建立并遵守科學(xué)民主的決策程序，是否存在個人獨斷專行，擅自作出重大決策等問題，無疑是擺在我們面前最嚴(yán)峻的課題。為了貫徹執(zhí)行好十七屆五中全會精神，支持和推進企業(yè)的效能監(jiān)察工作，清華大學(xué)特推出國有企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班， 目的在于把企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認(rèn)識理性化、成功做法制度化，不斷提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量，進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理控制和風(fēng)險管理，真正把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。

第一模塊 公司戰(zhàn)略管理與資本運作
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理
◆現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理
◆企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
◆企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)愿景）
◆戰(zhàn)略的實施與評價公司治理
◆識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
研討題目：
企業(yè)發(fā)展和未來的預(yù)測及應(yīng)對方案研討
涉及的產(chǎn)業(yè)板塊研究及關(guān)鍵要素的把握
第二模塊 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
◆內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的意義和作用
◆內(nèi)部控制理論與實務(wù)
◆內(nèi)部審計風(fēng)險與控制
◆風(fēng)險管理的路線圖設(shè)計
◆企業(yè)全面風(fēng)險管理與流程再造
◆企業(yè)流程重塑與管理討論
研討題目：
實施風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
第三模塊 公司財務(wù)管控體系
◆財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
◆建立健全與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)制度
◆財務(wù)報表解讀與企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析
◆全面預(yù)算管理
◆財務(wù)陷阱的識別與風(fēng)險規(guī)避
研討題目：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的問題及策略
第四模塊 工程建設(shè)與物資采購管理
◆工程建設(shè)項目管理
◆現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理
◆物資采購及工程建設(shè)招投標(biāo)管理
◆招投標(biāo)實務(wù)及監(jiān)管創(chuàng)新
◆發(fā)達國家招標(biāo)管理效能分析及借鑒（美國）
研討題目：
物資采購陽光招標(biāo)系統(tǒng)的建立
第五模塊 現(xiàn)代企業(yè)制度下的效能監(jiān)察
◆效能監(jiān)察新概念及操作要點解讀
◆項目管理的效能監(jiān)察
◆重大工程建設(shè)項目管理的效能監(jiān)察
◆現(xiàn)代信息化技術(shù)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用
◆三重一大與廉潔從業(yè)
◆反腐倡廉，扎實推進懲防體系建設(shè)
研討題目：
如何建立效能監(jiān)察的合理評審標(biāo)準(zhǔn)
第六模塊 國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例分享與政策解讀
◆中央企業(yè)優(yōu)秀效能監(jiān)察項目案例分享
◆國內(nèi)外投資建設(shè)項目管理模式和監(jiān)管經(jīng)驗
◆工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理的案例借鑒
◆解讀《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》
◆《中央企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評價操作指南》
研討題目：
企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流與分享
第七模塊 參觀考察活動
◆清華大學(xué)校內(nèi)及校史館參觀
◆著名企業(yè)參觀考察交流
◆出國商務(wù)考察（日本、歐洲、美國等）

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班》培訓(xùn)受眾
國內(nèi)大中型企業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)體系）
企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察干部、審計總監(jiān)、監(jiān)事會人員等（監(jiān)督體系）
企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)、物資采購、財務(wù)、工程建設(shè)等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
其他相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員或與效能監(jiān)察相關(guān)的地方政府部門從業(yè)人員及其他有志于從事效能監(jiān)察工作的人員。
要求：大專以上 (含大專)或同等學(xué)歷, 同時具有或3年以上管理崗位的工作經(jīng)歷；業(yè)績突出, 經(jīng)驗豐富，在企事業(yè)單位中擔(dān)任要職的精英, 條件可適當(dāng)放寬。

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班》課程目的
通過對該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握（集團戰(zhàn)略管理、管控體系建設(shè)、集團風(fēng)險及內(nèi)控管理、集團資本運作、國有企業(yè)效能監(jiān)察工作要點、中央企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗分享等）并結(jié)合中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法和企業(yè)實際情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的領(lǐng)導(dǎo)體制、保證完善的責(zé)任體制、形成綜合的監(jiān)控機制、建立配套的工作制度、制定實用的操作規(guī)程、確立合理的評審標(biāo)準(zhǔn)、探索專業(yè)的工作方式使效能監(jiān)察在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用。

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班》所屬分類
特色課程

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團管控總裁研修班》所屬專題
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

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