《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)發(fā)展速度把我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力----國(guó)有企業(yè)放到最前沿的位置，如何使改革與發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失這是一個(gè)亟待解決的重大問題。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開展效能監(jiān)察工作在保證黨和國(guó)家改革方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，預(yù)防和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)安全等方面均發(fā)揮著不可替代的作用。
在經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個(gè)大背景的前提下，特別是在當(dāng)前企業(yè)改制、改組的情況下，要加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察的工作效果，必須抓住效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何檢查企業(yè)是否建立并遵守科學(xué)民主的決策程序，是否存在個(gè)人獨(dú)斷專行，擅自作出重大決策等問題，無疑是擺在我們面前最嚴(yán)峻的課題。為了貫徹執(zhí)行好十七屆五中全會(huì)精神，支持和推進(jìn)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，清華大學(xué)特推出國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班， 目的在于把企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識(shí)理性化、成功做法制度化，不斷提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，真正把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

第一模塊 公司戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)作
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì)
◆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理
◆現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理
◆企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
◆企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)愿景）
◆戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理
◆識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
研討題目：
企業(yè)發(fā)展和未來的預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)方案研討
涉及的產(chǎn)業(yè)板塊研究及關(guān)鍵要素的把握
第二模塊 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
◆內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的意義和作用
◆內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)
◆內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與控制
◆風(fēng)險(xiǎn)管理的路線圖設(shè)計(jì)
◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與流程再造
◆企業(yè)流程重塑與管理討論
研討題目：
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
第三模塊 公司財(cái)務(wù)管控體系
◆財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
◆建立健全與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度
◆財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析
◆全面預(yù)算管理
◆財(cái)務(wù)陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
研討題目：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題及策略
第四模塊 工程建設(shè)與物資采購(gòu)管理
◆工程建設(shè)項(xiàng)目管理
◆現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理
◆物資采購(gòu)及工程建設(shè)招投標(biāo)管理
◆招投標(biāo)實(shí)務(wù)及監(jiān)管創(chuàng)新
◆發(fā)達(dá)國(guó)家招標(biāo)管理效能分析及借鑒（美國(guó)）
研討題目：
物資采購(gòu)陽(yáng)光招標(biāo)系統(tǒng)的建立
第五模塊 現(xiàn)代企業(yè)制度下的效能監(jiān)察
◆效能監(jiān)察新概念及操作要點(diǎn)解讀
◆項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察
◆重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察
◆現(xiàn)代信息化技術(shù)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用
◆三重一大與廉潔從業(yè)
◆反腐倡廉，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)
研討題目：
如何建立效能監(jiān)察的合理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
第六模塊 國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成功案例分享與政策解讀
◆中央企業(yè)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目案例分享
◆國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
◆工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理的案例借鑒
◆解讀《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》
◆《中央企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)價(jià)操作指南》
研討題目：
企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)交流與分享
第七模塊 參觀考察活動(dòng)
◆清華大學(xué)校內(nèi)及校史館參觀
◆著名企業(yè)參觀考察交流
◆出國(guó)商務(wù)考察（日本、歐洲、美國(guó)等）

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》培訓(xùn)受眾
國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)體系）
企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察干部、審計(jì)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)人員等（監(jiān)督體系）
企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
其他相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員或與效能監(jiān)察相關(guān)的地方政府部門從業(yè)人員及其他有志于從事效能監(jiān)察工作的人員。
要求：大專以上 (含大專)或同等學(xué)歷, 同時(shí)具有或3年以上管理崗位的工作經(jīng)歷；業(yè)績(jī)突出, 經(jīng)驗(yàn)豐富，在企事業(yè)單位中擔(dān)任要職的精英, 條件可適當(dāng)放寬。

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》課程目的
通過對(duì)該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握（集團(tuán)戰(zhàn)略管理、管控體系建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理、集團(tuán)資本運(yùn)作、國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作要點(diǎn)、中央企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)分享等）并結(jié)合中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法和企業(yè)實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的領(lǐng)導(dǎo)體制、保證完善的責(zé)任體制、形成綜合的監(jiān)控機(jī)制、建立配套的工作制度、制定實(shí)用的操作規(guī)程、確立合理的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、探索專業(yè)的工作方式使效能監(jiān)察在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用。

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》所屬分類
特色課程

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》所屬專題
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)效能監(jiān)察與集團(tuán)管控總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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