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集團管控

添加時間：2013-11-27 修改時間： 2013-11-27 課程編號:100160775

《集團管控》課程大綱

第一部分：推開集團管控之窗
一、集團公司與各個主題關(guān)系
二、集團企業(yè)特點與軟肋
三、集團管控概念及現(xiàn)狀
四、集團管控效率與目標(biāo)
五、集團管控績效標(biāo)準(zhǔn)
六、實戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）
第二部分：打造有效的集團管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團管控七種手段及其案例解析
l 高效集團體系一些關(guān)鍵問題
l 受控子公司治理及案例
l 集團管控如何優(yōu)化及案例
l 戰(zhàn)略—組織—績效與管控關(guān)系；如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
l 財務(wù)審計與管控關(guān)系及案例
l 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）
第三部分：集團管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問解答
總結(jié)整體培訓(xùn)

《集團管控》課程目的

本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學(xué)習(xí)：
　　集團管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；
　　集團治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法；
　　集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；
　　集團管控體系實施思路和主要方法。

《集團管控》適合對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《集團管控》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《集團管控》所屬專題

集團管控、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《集團管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師林涵武老師簡介

林涵武

濮耐集團（002225）獨立董事；
戰(zhàn)略委員會成員；
薪酬考核委員會主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗。

個人專長：
專注于民營企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗。

主講課程：
　　《突破企業(yè)成長的戰(zhàn)略瓶頸》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團管控》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《企業(yè)運營計劃管理》等

服務(wù)客戶：
　　自2000年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
　　曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項目：
　　中國中鐵集團、中國北車集團公司、北京京城機電控股（集團）、長江水利委員會設(shè)計院集團、魯能集團(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(含地產(chǎn)) 、江中集團(含地產(chǎn))、維恩克集團、河北灤河集團、濮耐集團、山東福田科技集團、中國動向GX集團、承德輸送機集團、濟民可信醫(yī)藥集團、凱威啤酒屋、紅林機械、北京京城環(huán)保（壓縮機制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

林涵武老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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·企業(yè)運營計劃管理

·企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系列講座

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