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供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-11-10      修改時間: 2010-11-10      課程編號:100226408
《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
 采購管理的發(fā)展
 采購發(fā)展50年
 全球統(tǒng)一采購管理
 國產(chǎn)化采購
 低成本國家采購
 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
 供應鏈的發(fā)展趨勢
 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理
 供應市場開發(fā)
 開展供應市場調(diào)查的三大驅(qū)動力
 供應物料縱覽
 開展供應市場調(diào)查的七大步驟
 如何搜集市場信息? 各種信息來源優(yōu)缺點點評

 影響供需平衡的因素分析
 供應市場五力分析模型
 市場分類的九種組合
 尋找細分市場的風險和機會―――POCKET模型
 評價供應市場的情景模擬法

《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》培訓受眾
采購部門人員和高級采購主管。

《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》課程目的
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財",而對方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來越看重供應商的整體能力.而采購作為企業(yè)的核心功能被強調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細化,供應市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對供應商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務中,如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這正是本課程設置的目的。

《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》授課培訓師簡介
王老師
教育及資格認證:
高級培訓師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購學院資深雙語培訓師,世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師、資深培訓師。
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業(yè),歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務,從采購基礎操作到全球采購經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論,精心設計課程,擅長的課程有:高級采購管理—提升與再造采購人員能力,供應商開發(fā)、評估與持續(xù)管理,采購競爭力—供應市場開發(fā)和供應戰(zhàn)略制訂,采購成本與雙贏的采購談判,采購成本管理和改善,采購系統(tǒng)設計與采購流程管理等領域。
培訓客戶與培訓風格:
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓培訓師,具有豐富的授課經(jīng)驗,同時也擔任企業(yè)管理的工作,資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。 王老師曾培訓過的客戶超過300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:飛利浦照明電子(上海)、蘇州西門子電器、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬高(天津)電器設備、強生(上海)醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份(北京)、戈爾過濾產(chǎn)品(上海)、西門子工廠自動化工程、利比玻璃制品(中國)、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風本田發(fā)動機、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國)制藥等多家知名企業(yè)。
《供應市場開發(fā)與供應戰(zhàn)略制訂》報名服務流程
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