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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 《企業(yè)流程再造》課程提綱
《企業(yè)流程再造》課程提綱 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-01-10      修改時(shí)間: 2007-01-10      課程編號(hào):10022672
《《企業(yè)流程再造》課程提綱》課程詳情
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一、流程管理概述:
1、什么是流程
•流程的六個(gè)要素
•流程的六個(gè)特點(diǎn)
2、理解流程管理
•流程的管理體系
•從流程角度理解管理
3、組織狀態(tài)演變的一般模式
•如何經(jīng)營一個(gè)組織
•組織與流程
4、金字塔型組織的優(yōu)點(diǎn)與不足
5、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程關(guān)系
6、面向流程的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新模式
二、流程分析和標(biāo)示:
1、流程的分類
•什么是價(jià)值創(chuàng)造流程
•什么是支持性流程
•核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)
2、流程建立的組織與準(zhǔn)備
•建立流程小組
•流程編寫手冊
•流程結(jié)構(gòu)圖
•流程標(biāo)示的工具和方法
3、如何衡量流程的有效性
•卡諾模型分析
•VOC
•過程能力分析
三、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
•流程改善的工具和方法
•流程改善的步驟
•流程圖與價(jià)值流圖析
•因果矩陣
•失效模式與效果分析
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造
•業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)原則
•核心業(yè)務(wù)流程體系柜架設(shè)計(jì)
•業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)
•業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造的工具與方法
•卡諾分析與QFD
四、案例分析:
1、經(jīng)典流程再造案例分析
•案例1
•案例2
2、分組練習(xí):流程的評(píng)估、分析、優(yōu)化或再造
五、回顧與討論:
1、業(yè)務(wù)流程變革管理:
•業(yè)務(wù)流程管理的總體過程
•變革管理的四個(gè)階段與148個(gè)小步驟
2、流程管理的新趨勢
•卓越績效模式
•精益六西格瑪管理
3、企業(yè)的流程管理戰(zhàn)略

《《企業(yè)流程再造》課程提綱》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理干部

《《企業(yè)流程再造》課程提綱》課程目的
•了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架
•掌握業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則與方法;
•了解流程管理的新趨勢

《《企業(yè)流程再造》課程提綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《企業(yè)流程再造》課程提綱》授課培訓(xùn)師簡介
鐘超年
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
卓越績效模式評(píng)審員
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師(MBB)
國家級(jí)QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長
原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗(yàn),曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ,多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢事業(yè)以來,把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國企業(yè)實(shí)踐,指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)(企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等),培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目,累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一,以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國行”活動(dòng),巡回全國十幾個(gè)省市自治區(qū),對(duì)超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的培訓(xùn),對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場診斷。
指導(dǎo)過的部分企業(yè):松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時(shí)代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國移動(dòng)、中國電信。
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