鐘超年個(gè)人簡(jiǎn)介
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全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
卓越績(jī)效模式評(píng)審員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師（MBB）
國(guó)家級(jí)QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ�，多次赴日本、美�?guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢事業(yè)以來(lái)，把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣柒億六千多萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國(guó)行”活動(dòng)，巡回全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū)，對(duì)超過(guò)500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
鐘超年主講課程
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•六西格瑪管理•卓越績(jī)效模式•精益生產(chǎn)•全面成本管理•失效模式分析（FMEA）•企業(yè)流程再造•持續(xù)改善體系構(gòu)筑•測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）•目標(biāo)績(jī)效管理 •質(zhì)量功能展開（QFD）•過(guò)程管理體系構(gòu)筑•實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）•質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QCC）•統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）•統(tǒng)計(jì)工具綜合（MINITAB）•現(xiàn)場(chǎng)管理與5S•ISO質(zhì)量體系優(yōu)化•全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）•工業(yè)工程（IE）•新老QC七工具
服務(wù)過(guò)的客戶
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松下電器、住友電工、萬(wàn)寶電器、無(wú)錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時(shí)代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬(wàn)向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信。
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