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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-12-10      修改時(shí)間: 2010-12-10      課程編號(hào):100227277
《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。
  本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!


【學(xué)習(xí)思路】  1、財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的財(cái)務(wù)問題。  2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。  3、從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終要能解決實(shí)際問題。


一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法  1、什么是財(cái)務(wù)分析?  2、技術(shù)/成本定位圖  3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程  4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)  5、如何主持年度預(yù)算工作?  6、場(chǎng)景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算  7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法  8、財(cái)務(wù)分析的定義  9、資產(chǎn)負(fù)債表分析  10、利潤(rùn)表分析  11、現(xiàn)金流量表分析  12、投資價(jià)值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具  1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次  2、盈利能力分析  3、成本控制分析  4、投資分析  5、資產(chǎn)負(fù)債表分析  6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)  7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)  8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金  9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題  10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)  11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較  12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點(diǎn)的分析  13、成本分析的基本工具(3):營(yíng)運(yùn)杠桿分析三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例  1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉  2、經(jīng)典案例分析:IBM的財(cái)務(wù)分析之道  3、經(jīng)典案例分析:后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)  4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制四、企業(yè)價(jià)值管理  1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富  2、企業(yè)價(jià)值的來源  3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)  4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容  5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員;其他財(cái)務(wù)職能部門(會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員等。

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。
 2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng),針對(duì)性突出。
 3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主,所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂定杰
財(cái)務(wù)信息化專家、SAP專家、注冊(cè)投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師,財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開發(fā)及應(yīng)用中心專家;
曾擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專家,為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《SAP FI (財(cái)務(wù)管理)實(shí)施》、《SAP CO (成本控制)實(shí)施》、《SAP BW (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉庫)實(shí)施》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》(初、中、高級(jí))、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應(yīng)用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應(yīng)用》、《Excel在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用》、《Excel在市場(chǎng)銷售管理中的應(yīng)用》等。
主要著作:
曾負(fù)責(zé)或參與編著的著作有《ERP與企業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實(shí)用教程》、《Excel財(cái)務(wù)模型高級(jí)應(yīng)用》、《職場(chǎng)演說的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷售管理中的應(yīng)用》等。
  曾服務(wù)過的客戶:
北京市財(cái)政局、石家莊東方熱電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、四季青農(nóng)工商集團(tuán)、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、北京時(shí)代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團(tuán)等。
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