《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程詳情
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聯(lián)系實際，注重實戰(zhàn)，學(xué)完可獨立應(yīng)用；系統(tǒng)講解，學(xué)員收益：建立現(xiàn)場管理的長效機制，鞏固現(xiàn)場管理成果，掌握立竿見影的現(xiàn)場管理方法，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)操作現(xiàn)場的規(guī)范化管理，為安全生產(chǎn)提供保障。


培訓(xùn)內(nèi)容：
1、5S的本質(zhì)－－“5S不是目的，企業(yè)應(yīng)明確其本質(zhì)并得到所有員工的理解”
2、對現(xiàn)場的定性描述
3、表面干凈是現(xiàn)場管理的巨大誤區(qū)
4、5S活動的推進層次
5、如何制定精準(zhǔn)的5S管理目標(biāo)
6、“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”的推進重點
7、不能持續(xù)貫徹5S的原因－－ “5S要被動的實施？”，“做給別人看的5S？”
8、員工為何感受不到5S給企業(yè)和其本人帶來的收益？ 從公司經(jīng)營管理的角度如何改善目前的結(jié)構(gòu)體制?
9、消除5S推行阻力，培養(yǎng)員工“5S習(xí)慣”
10、開展5S活動的手法，在現(xiàn)場如何實現(xiàn)人與物的“完美結(jié)合”
11、如何提高員工素養(yǎng)、提高職工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的方法
12、現(xiàn)場管理的“五現(xiàn)手法”、改善成功的五種狀態(tài)

《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層、管理者代表、質(zhì)量負責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)班組長、技術(shù)員/質(zhì)檢員、內(nèi)審員、從事機械、電子、汽車、紡織、輕工、食品等行業(yè)的現(xiàn)場操作、生產(chǎn)管理人員及相關(guān)專業(yè)大、中專學(xué)生 等。

《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程目的
如今，越來越多的企業(yè)進入到規(guī)范化管理、精細化生產(chǎn)的新階段，每一個希望獲取最佳效益、減少成本、杜絕浪費的公司都開始采取先進的現(xiàn)場管理方法，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實施5S管理，其中，像蒙牛、海爾、吉利等著名企業(yè)已取得了良好收益。現(xiàn)場管理督導(dǎo)師是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)及其他配套環(huán)節(jié)中必不可缺的人才，可以全面地接觸到組織內(nèi)部管理層，成為管理者的左右手。而由于該職業(yè)剛剛起步，國內(nèi)從事這一職業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，在一定程度上影響了管理效果，能夠熟練掌握現(xiàn)場管理的人才仍十分奇缺。在就業(yè)形勢日趨嚴峻的背景下，現(xiàn)場管理主任、5S/6S推行主管、現(xiàn)場管理專員卻一枝獨秀，成為企業(yè)競相招聘的關(guān)鍵人才，據(jù)悉，在未來國內(nèi)企業(yè)中，將實現(xiàn)每十人中設(shè)立一名現(xiàn)場管理督導(dǎo)師的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)場管理督導(dǎo)師就業(yè)前景廣闊。通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員將樹立全面的現(xiàn)場管理理念并掌握各種現(xiàn)場管理操作手法，對其將來的擇業(yè)發(fā)展有著巨大的益處。

《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、

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