《時間管理與工作效率提升——高效職業(yè)人士必備技能》課程詳情
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時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點(diǎn),他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的,如何用最少的時間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時間的管理技巧,將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。
第一部分:你的時間管理現(xiàn)狀如何?
時間管理的自我測評
你是否有壓力緊迫綜合癥?
影響工作成效的因素有哪些?
第二部分:時間管理的工具-明確目標(biāo)
效率與效能
制變與應(yīng)變
提升自身效率的黃金法則-以終為始
設(shè)定目標(biāo)的意義
擬定目標(biāo)的原則
符合自己的價值觀
了解目前的現(xiàn)狀
制定目標(biāo)的SMART原則
第三部分:時間管理的工具-制定計(jì)劃
影響圈與關(guān)注圈
設(shè)定優(yōu)先順序—時間管理矩陣
將我們的工作事件放入時間管理矩陣中
四個矩陣中的時間分配原理
制定計(jì)劃的原則:帕雷托原理
工作的有形輸出與無形輸出
第四部分:設(shè)定優(yōu)先管理系統(tǒng)
優(yōu)先管理的4D法
優(yōu)先管理的LAE原理
時間管理手冊的使用-日計(jì)劃,月計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃
第五部分:克服時間管理的障礙
避免混亂
克服拖延
控制干擾
管理電話
優(yōu)化個人風(fēng)格
《時間管理與工作效率提升——高效職業(yè)人士必備技能》課程目的
幫助學(xué)員認(rèn)識時間管理的原則,改變學(xué)員的工作觀念和習(xí)慣;
掌握時間管理的方法和工具,幫助學(xué)員提高工作效率,并根據(jù)自身的不良
習(xí)慣制訂合理的時間管理計(jì)劃;
掌握真正體系化的時間管理方式;
使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義,從而達(dá)到自我發(fā)展與提升。
《時間管理與工作效率提升——高效職業(yè)人士必備技能》所屬分類
特色課程
《時間管理與工作效率提升——高效職業(yè)人士必備技能》所屬專題
時間管理、
企業(yè)時間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
《時間管理與工作效率提升——高效職業(yè)人士必備技能》授課培訓(xùn)師簡介
張鐵軍
實(shí)力資質(zhì):
工商管理碩士,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師,工商管理碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師,2006年中國首屆PTT(職業(yè)講師高級班)主講專家,榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
曾任職務(wù):
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理;三和國際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人;小護(hù)士(麗斯達(dá)日化)、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營銷副總。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師,工商管理碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師,2006年中國首屆PTT(職業(yè)講師高級班)主講專家,珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練,榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源(績效、培訓(xùn)體系等)體系建設(shè),與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流,并對企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研,結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案!曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè),并對運(yùn)營管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例,具有相當(dāng)強(qiáng)的問題解決能力。
主講課程:
《MTP中層管理人員技能訓(xùn)練》、《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《簡報(bào)技巧》、《卓越溝通技巧》、《高效會議管理》、《打造高效執(zhí)行力》、《高效時間管理》、《情緒與壓力管理》、《績效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》等。
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例:
西門子、中國移動、中國聯(lián)通、佛山電信、廣發(fā)銀行、富士施樂、美的集團(tuán)、TCL、金立手機(jī)、愛美克、華陽多媒體、拓維集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)汽車、寶利來大酒店、比亞迪、艾默生、金域醫(yī)療、艾美特電器、偉易達(dá)電子、華通行物流、耐普羅塑膠、萬士達(dá)顯示器、萬德電子、華科電子、煒新實(shí)業(yè)、萬德電子、隆宇世紀(jì)、眾才電腦、沃爾核材、長城物業(yè)、龍光地產(chǎn)、優(yōu)揚(yáng)高爾夫、雷諾麗特、華通行物流、利維高實(shí)業(yè)、南信實(shí)業(yè)、青稞酒業(yè)、新星電子、萊韻達(dá)、中南資源、中大印刷、百洲通訊、賽康國際、天河化工、大贏數(shù)控、錦華實(shí)業(yè)、中海油等。