《成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1天 成本控制的體系結構

一、 成本的構成和要素分析

- 成本概念，成本費用構成

- 成本的結構和要素分析

- 產品成本

- 項目成本

- 質量成本

- 人力成本

- 物流成本

- 變動成本、固定成本分析的價值

- 直接、間接成本分析的價值

- 案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀

二、 全面成本管理體系

- 企業(yè)成本管理體系的構成

- 成本管理的基本框架

- 戰(zhàn)略成本管理

- 成本管理的責任分解和相互關系

- 公司組織形式、治理結構與管理成本

- 企業(yè)組織架構與成本責任分解

- 各部門及每位員工對成本的影響

- 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

- 討論：企業(yè)全面成本管理體系

- 案例：IBM生產成本控制和管理責任分解

第2天 成本管理操作實踐

三、 企業(yè)全面成本管理操作指南

- 成本預測

- 預測方法/目標成本的確定

- 經驗分享：IBM通向成功的成本管理模式

- 成本計劃

- 成本核算

- 成本核算的原則

- 成本的核算方法

- 成本分析與考核

- 標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析(案例分析)

- 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

- 成本控制

- 成本控制的內容

- 成本控制的程序

四、成本控制技術與工具

- 標準成本法

- 作業(yè)成本法

- TQM

- 六西格瑪管理

- 企業(yè)流程再造

- 案例：星網工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

五、成本控制的途徑和改進措施

- 成本問題診斷和分析

- 成本控制的“六”大誤區(qū)

- 成本控制的“九大”陷阱

- 降低采購成本的十大手法

- 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?

- 如何降低營運成本

- 基于價值鏈分析的成本要素分析

- 解密企業(yè)運營控制的關鍵點

- 采購環(huán)節(jié)的基本控制

- 生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質

- 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

- 產品生命周期成本分析

- 生命周期成本因素分析

- 設計階段對產品成本的影響

- 經驗分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

- 討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點
客戶反饋
非常好的理論與實踐的結合課程。理論引用實例，引發(fā)極大的興趣，對財務管理有了深一層的體會。


..................威盧克斯(中國)財務經理


第一次較系統(tǒng)地接觸和學習財務知識，感覺非常受用，也更加理解了公司的預算與財務政策，對工作幫助很大。


..................北京ABB電氣傳動系統(tǒng)總經理


很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓經歷。對這次培訓的總體感覺非常好，由于平時的工作接觸這方面的知識比較少，所以短短兩天的時間感覺收獲特別多。


..................珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司總經理


由于自身在公司正在處理相關流程的梳理工作，這次的培訓相當有實用價值，給了我如何入手，如何尋找公司領導及其他部門支持的指導方法。


..................諾和諾德（中國）制藥總經理
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經大學“成本分析與控制”結業(yè)證書》

《成本分析與控制》培訓受眾
財務總監(jiān)、高級財務經理

財務經理、會計經理

成本會計

財務分析人員

預算責任中心負責人

《成本分析與控制》課程目的
了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構成和要素

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

了解全面成本管理的操作和技術工具

學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)

經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、

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