《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的"80年來最具影響力的管理思想"中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)做一項(xiàng)調(diào)查，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡計(jì)分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財(cái)務(wù)指標(biāo)的滯后性，又引入了客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長這三方面的指標(biāo)，為企業(yè)的績效評(píng)測(cè)管理提供了立體、前瞻的評(píng)測(cè)依據(jù)，這套績效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效地戰(zhàn)略管理工具。

　　本次公開課是國內(nèi)僅有的專門以推動(dòng)戰(zhàn)略績效管理體系為出發(fā)點(diǎn)的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。

　　您不得不參加的課程：
　　◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國內(nèi)外最佳實(shí)踐方法
　　◆使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略
　　◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　◆全面了解企業(yè)績效評(píng)估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理
　　◆掌握有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障
　　◆運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

　　課程介紹：
　　◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
　　 ●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
　　 ●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
　　 ●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則

　　◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
　　 ●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
　　 ●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
　　 ●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
　　 ●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
　　 ●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
　　 ●中國成功實(shí)施平衡積分卡案例分享

　　◆描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
　　 ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
　　 ●戰(zhàn)略因果關(guān)系
　　 ●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
　　 ●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)

　　◆開發(fā)平衡積分卡
　　 ●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
　　 ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
　　 ●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
　　 ●平衡積分卡的實(shí)施流程
　　 ●案例及開發(fā)練習(xí)

　　◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
　　 ●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
　　 ●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
　　 ●分解練習(xí)
　　 ●與員工績效考核的連接

　　◆管理戰(zhàn)略績效管理
　　 ●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營和績效管理合為一體
　　 ●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
　　 ●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證

　　◆中國企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
　　 ●集最佳管理實(shí)踐于一身
　　 ●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
　　 ●實(shí)施平衡積分卡的成功要素
　　 ●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長的幫助

　　客戶反饋：
　　結(jié)合理論，以及具體案例具體分析，緊扣主題，師生互動(dòng)熱烈，財(cái)大培訓(xùn)果然名不虛傳！
　　 --浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司 集團(tuán)副總經(jīng)理
　　戰(zhàn)略規(guī)則逐層分解，對(duì)日常工作的實(shí)用性較強(qiáng)，好！
　　 --杭州九陽小家電有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　充實(shí)的微觀方面實(shí)踐操作上的案例分析，對(duì)日常工作確有幫助。
　　 --東芝光磁科技（上海）有限公司 人事行政經(jīng)理
　　老師對(duì)戰(zhàn)略圖及其指標(biāo)與行動(dòng)方案上有很深刻的理解。
　　 --威特電梯部件（蘇州）有限公司 供應(yīng)鏈內(nèi)控總監(jiān)
　　講師的講解與示范專業(yè)清晰，課程內(nèi)容組織符合邏輯易于學(xué)習(xí)，案例豐富。
　　 --盛高置地（控股）有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》培訓(xùn)受眾
◆公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
　　◆人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
　　◆戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
　　◆績效管理經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》課程目的
通過兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得：
　　◆了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
　　◆明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)
　　◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
　　◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略
　　◆學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)
　　◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
　　◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門的協(xié)同性
　　◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
　　◆掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營和績效管理融合為一體

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《平衡計(jì)分卡和績效管理提升》報(bào)名服務(wù)流程

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