添加時(shí)間：2007-04-03      修改時(shí)間： 2007-04-03      課程編號(hào):10023147

現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)。

曾任：
◆ 松下電器人事處處長(zhǎng)；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽(yù)：
 國(guó)內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
 2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ；
 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師 ；
 2005年全國(guó)十大杰出咨詢師；
 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物；
 2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
 贏周刊人力資源版特約顧問(wèn)；
 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
 社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
 CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家；

媒體印象――
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺(tái)的人！”

不在講臺(tái)上的他，和陌生人說(shuō)話會(huì)臉紅，主動(dòng)搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺(tái)講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒(méi)在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺(tái)，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語(yǔ)句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來(lái)觀眾的矚目和掌聲。
載自《新快報(bào)•人物》

知識(shí)專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)，是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國(guó)人自己的工具。


2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求。

主要著作：
◆ 《績(jī)效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說(shuō)明書(shū)安全精選》
◆ 《量化的績(jī)效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門(mén)職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)案例精選》

部分媒體發(fā)表文章：
◆ 《銷售人，如何留住你的心》
◆ 《績(jī)效是這樣煉成的》
◆ 《績(jī)效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
◆ 《員工管理：知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章

獲獎(jiǎng)?wù)撐模?
◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

部分課程介紹：

績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) * 崗位評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)*
人力資源管理3P系統(tǒng)建設(shè) * 企業(yè)制度、流程的執(zhí)行管理*
中層干部高效管理技能訓(xùn)練 * 企業(yè)文化與生產(chǎn)力
8+1績(jī)效量化技術(shù)與執(zhí)行 * 人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設(shè)計(jì)課程* 崗位設(shè)計(jì)與人員編制
員工績(jī)效改善實(shí)務(wù)* 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
員工激勵(lì)十大工程建設(shè)* 職務(wù)權(quán)限的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理* 積極心態(tài)與憂患意識(shí)的培養(yǎng)
人力資源規(guī)劃* 團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立


合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國(guó)際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國(guó)際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門(mén)子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、新快報(bào)、贏周刊、管理@人、job88、智聯(lián)網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中國(guó)評(píng)價(jià)網(wǎng)、時(shí)代光華等。

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