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《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島

【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年05月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島
【培訓(xùn)價(jià)格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

  在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題?
  成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【培訓(xùn)收益】

  Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
  Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
  Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  Ж 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】

  Ж 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
  Ж 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

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【課程大綱】

Ⅰ、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  Ж 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
  Ж 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
    Ф 成本領(lǐng)先——流程卓越
    Ф 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
    Ф 目標(biāo)聚集——用戶至上
  Ж 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

  Ж 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
  Ж 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
    Ф 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    Ф 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
      *  不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
      *  什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
    Ф 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
    Ф 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
  Ж 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
    Ф 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
    Ф 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

Ⅲ、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

  Ж 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
    Ф 3A核算模型
      *  模型分解和成本控制意義
      *  具體案例——如何使用3A模型
    Ф 標(biāo)準(zhǔn)成本法
      *  標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
      *  標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
  Ж 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
    Ф 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
    Ф 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    Ф 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
  Ж 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
    Ф 作業(yè)成本法模型及思路
    Ф 過程管理的重要性
    Ф 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

Ⅳ、通過成本分析有效控制成本

  Ж 保本點(diǎn)分析
    Ф 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
    Ф 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
    Ф 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
    Ф 系列案例分析
  Ж 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
    Ф 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
    Ф 因素敏感性分析
    Ф 單因素及多因素變化的案例分析
  Ж 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
    Ф 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
    Ф 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
    Ф 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
    Ф 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
    Ф 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

Ⅴ、總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!

  詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)!
             
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【客戶反饋】

  Ж 通過兩天的培訓(xùn),讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的,改變以前對(duì)成本分析狹隘的理解,透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),為了經(jīng)營(yíng)管理而分析。
  --潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司 董女士

  Ж 學(xué)習(xí)了ABC法,清晰了ABC法成本分析中的運(yùn)用,成本會(huì)計(jì)應(yīng)該通過數(shù)字看到數(shù)字背后的真實(shí)情況,全面了解公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況,讓財(cái)務(wù)的分析對(duì)公司有所幫助,也對(duì)自己在以后的分析工作中有了很大的幫助,擴(kuò)展了自己的思路。
  --東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 夏女士

  Ж 很好,是以往年度培訓(xùn)中最好的。
 。鹕绞纴喚芙饘儆邢薰境莨S 張女士

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 全面質(zhì)量成本管理
  Ж 采購(gòu)成本控制
  Ж 工廠成本控制與價(jià)值分析

【報(bào)名方式】:

  ж 總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
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《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》培訓(xùn)受眾
  Ж 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
  Ж 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》課程目的
  Ж 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
  Ж 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
  Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  Ж 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》關(guān)鍵詞
成本分析 成本控制、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、廣告?zhèn)髅、物流業(yè)、煙酒食品、

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 5月 青島》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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