《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 (本期課程取消，請(qǐng)您關(guān)注近期同類課程咨詢，謝謝）
★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門

【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年06月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：廈門
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【培訓(xùn)背景】

　　以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
　　培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
　　Ж　通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

【培訓(xùn)對(duì)象】

　　Ж　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【課程大綱】

Ⅰ、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？

　　Ж　什么是有效的控制？
　　Ж　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
　　　　Ф　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
　　　　Ф　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　Ж　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　Ж　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　Ж　全員參與的預(yù)算管理

Ⅱ、怎樣編制預(yù)算

　　Ж　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　Ж　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　Ж　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　Ф　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　Ф　收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　Ф　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　Ф　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　Ж　從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　Ж　預(yù)算編制成果
　　Ж　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　Ф　靜態(tài)預(yù)算
　　　　Ф　彈性預(yù)算
　　　　Ф　滾動(dòng)預(yù)算
　　　　Ф　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
　　　　Ф　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

Ⅲ、預(yù)算編制的管理
　　Ж　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　Ж　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　Ж　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　Ж　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　Ж　編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

Ⅳ、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　Ж　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　Ж　怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　Ж　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
Ж　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
　　Ж　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　Ж　如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　Ж　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　Ж　預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

Ⅴ、預(yù)算的跟蹤

　　Ж　預(yù)算總結(jié)會(huì)議
　　Ж　對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　Ф　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　Ф　如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　Ж　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　Ж　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　Ж　預(yù)算的考核

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽　　

【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開(kāi)課程多地開(kāi)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟。
　　——重慶長(zhǎng)安偉世通發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)有限公司 羅女士

　　Ж　一大一小。大的方面：樹(shù)立了正確的預(yù)算理念和預(yù)算價(jià)值體現(xiàn)。小的方面：提供了大量的案例，思路和預(yù)算的實(shí)用方法。收獲很大！
　　——上海天正信息科技有限公司 樓先生

　　Ж　通過(guò)此次預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，很多困擾的問(wèn)題都得到了很好的解決，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝安越培訓(xùn)，感謝老師！
　　——陜西重型汽車有限公司　朱女士

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　Ж　如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
　　Ж　年度預(yù)算的編制技巧

【報(bào)名方式】：

　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》培訓(xùn)受眾
Ж　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》課程目的
Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
　　Ж　通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》關(guān)鍵詞
全面預(yù)算、預(yù)算管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、安越、項(xiàng)目管控、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、酒店餐飲、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 廈門》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------