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★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-05-09      修改時間: 2012-05-09      課程編號:100232222
《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制
真實有效的全面預(yù)算,助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm

【培訓(xùn)時間】:2012年06月14-15日
【培訓(xùn)地點】:北京
【培訓(xùn)價格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
在預(yù)算管理工作中,您是否遇到這樣的問題:
預(yù)算是財務(wù)部的事情,部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù),整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了,各個部門就是分解目標(biāo),配合編制。
預(yù)算就是討價還價的過程,目標(biāo)總是會被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。
預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預(yù)算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?

【課程優(yōu)勢】
  Ж 顛覆原本對預(yù)算的傳統(tǒng)理解,把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式
  Ж 由表及里,理論與實際的充分結(jié)合
  Ж 跳出數(shù)字看數(shù)字,掌握預(yù)算的方法與手段

  以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在其日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
  培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,充分運用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作。

【培訓(xùn)收益】
  Ж 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
  Ж 了解預(yù)算編制方法
  Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
  Ж 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
  Ж 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
  Ж 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
  Ж 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

【培訓(xùn)對象】
  Ж 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

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【課程大綱】

Ⅰ、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?
  Ж 什么是有效的控制?
  Ж 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
    Ф 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
    Ф 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
  Ж 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
  Ж 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
  Ж 全員參與的預(yù)算管理
  Ж 案例分析:某納斯達(dá)克上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化

Ⅱ、怎樣編制預(yù)算
  Ж 預(yù)算編制的流程和邏輯
  Ж 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
    Ф 案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備的全過程
  Ж 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
    Ф 經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
    Ф 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
    Ф 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
    Ф 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
    Ф 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
    Ф 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
    Ф 案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
  Ж 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
    Ф 案例分析:某企業(yè)運用零基預(yù)算進行銷售費用預(yù)算
  Ж 預(yù)算編制成果
  Ж 預(yù)算的原則性與靈活性
    Ф 靜態(tài)預(yù)算
    Ф 彈性預(yù)算
    Ф 滾動預(yù)算
    Ф 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
    Ф 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

Ⅲ、預(yù)算編制的管理
  Ж 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
  Ж 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
  Ж 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
  Ж 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
  Ж 編制過程中的常見問題分析
  Ж 案例分析:天主教皇是如何選舉出來的

Ⅳ、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
  Ж 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
  Ж 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
  Ж 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
Ж 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
  Ж 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
  Ж 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
  Ж 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
  Ж 案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

Ⅴ、預(yù)算的跟蹤
  Ж 預(yù)算總結(jié)會議
  Ж 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
    Ф 差異分析的重點和方法
    Ф 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
  Ж 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
  Ж 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
  Ж 預(yù)算的考核
  Ж 案例分析:儀表板管理實踐

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

【客戶反饋】
  Ж 通過此次培訓(xùn),對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念,對一些難點問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考,回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟。
  ——重慶長安偉世通發(fā)動機控制系統(tǒng)有限公司 羅女士

  Ж 一大一小。大的方面:樹立了正確的預(yù)算理念和預(yù)算價值體現(xiàn)。小的方面:提供了大量的案例,思路和預(yù)算的實用方法。收獲很大!
  ——上海天正信息科技有限公司 樓先生

  Ж 通過此次預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,很多困擾的問題都得到了很好的解決,并通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流,非常感謝安越培訓(xùn),感謝老師!
  ——陜西重型汽車有限公司 朱女士
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃
  Ж 如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
  Ж 總經(jīng)理的財務(wù)管理
  Ж 全面質(zhì)量成本管理
  Ж 現(xiàn)金流量與營運資本管理
  Ж 年度預(yù)算的編制技巧

【報名方式】:
  ж 總 機: +8621 5836 2000  手 機: +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京》培訓(xùn)受眾
Ж 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京》課程目的
Ж 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
  Ж 了解預(yù)算編制方法
  Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
  Ж 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
  Ж 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
  Ж 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
  Ж 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 6月 北京》關(guān)鍵詞
全面預(yù)算、預(yù)算管理、預(yù)算控制、財務(wù)培訓(xùn)、安越、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會計準(zhǔn)則、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計、風(fēng)險管控、投融資管理、財務(wù)管理、財稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、酒店餐飲、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、

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