《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、調崗調薪（穿插3個以上的案例）
1、調薪、調崗屬于企業(yè)的自主決定權嗎？
2、在什么情況下調薪、調崗才算合法？
3、強制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？
4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？
5、違法降薪、調崗的風險及補救方式有哪些？
6、如何通過勞動合同的約定規(guī)避調崗、調薪的法律風險？
7、員工同意調整崗位后，企業(yè)應該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風險？
8、調整崗位能否載明：收到本通知后5天內不回復的，視為同意？
9、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時間，勞動者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？
10、強制調崗調薪，勞動者能否提出解除勞動合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償？
二、勞動合同法真空地帶
1、企業(yè)自行擬定的勞動合同是否需要到勞動局備案，不備案是否影響其法律效力？
2、在校學生到企業(yè)打工，雙方是否建立、存在勞動關系？
3、與達到法定退休年齡的勞動者簽訂勞動合同，是否受勞動法的調整？
4、公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動合同，跟董事會還是上級主管部門？
5、勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
6、試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調崗或培訓后仍不勝任”為由解除勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償？
7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8、如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風險？
9、如何約定嚴重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風險？
10、如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風險？
11、以“嚴重違紀”辭退勞動者，在新法下需要支付經(jīng)濟補償，為什么？
12、競業(yè)限制的“經(jīng)濟補償”該如何約定，“違約金”該如何約定？
13、勞務派遣方式，能否在異地繳納社會保險？
14、婚假究竟在什么時候安排，企業(yè)能否自行說了算？
15、醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？
16、因第三人侵權而發(fā)生工傷事故（如交通事故導致的工傷），如何界定責任及處理？
三、用人成本控制
1、如何建立和運用用人單位協(xié)約、制度、計劃指令等三大管理體系？
2、企業(yè)薪酬體系的合法性如何優(yōu)化？
3、企業(yè)績效考核體系的合法性如何優(yōu)化？
4、什么是加班？
5、企業(yè)支付加班費有哪些常見誤區(qū)？
6、合法降低加班費成本有哪些技巧？
7、如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度？
8、如何使用多種用工形式，有效降低用人成本？
四、商業(yè)秘密的保護
1、商業(yè)秘密的概念和范圍。
2、如何建立商業(yè)秘密保護體系？
3、如何確定企業(yè)商業(yè)秘密？
4、如何從管理和制度上保護商業(yè)秘密？
5、商業(yè)秘密保護中應重視的細節(jié)有哪些？
6、容易發(fā)生失密和泄密的情況有哪些？
7、如何提高全體員工的保密意識？
8、商業(yè)間諜有哪些常用的竊密手段及方法？
9、企業(yè)商業(yè)秘密自我保護的十大措施；
10、商業(yè)秘密被侵權應當怎么辦等？
五、競業(yè)限制的有效運用
1、保密協(xié)議的不同版本與操作實例；
2、 競爭性企業(yè)競業(yè)限制適用的范疇；
3、怎樣有效保護商業(yè)秘密的策略和難點？
4、如何通過簽定補充協(xié)議有效降低企業(yè)人力成本？
5、簽定保密協(xié)議與競業(yè)限制應注意哪些事項？
6、有哪些避免競業(yè)限制糾紛的有效措施；
7、聘用背負競業(yè)限制員工有哪些法律風險？
《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》培訓受眾
企事業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務等
《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》課程目的
最低工資標準的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的即將實施，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，為幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)、化解危機；調整經(jīng)營策略，做好經(jīng)營管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風險，特推出基于規(guī)避人力資源管理風險的《企業(yè)工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》培訓課程。
《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》所屬分類
人力資源
《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》授課培訓師簡介
梁艷松
國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學培訓學院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿部外經(jīng)貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網(wǎng)絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、。。。。。等
《工資結構調整、用工成本控制及風險規(guī)避》報名服務流程
020-29042042
