《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——演講360°》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一
演講360°之地基：
想明白才能說清楚
受眾分析的三個(gè)維度
感性打動(dòng)力：說事實(shí)與講故事。
理性打動(dòng)力：向后向前預(yù)測(cè)、積極消極預(yù)測(cè)。
簡(jiǎn)明有效的演講結(jié)構(gòu)三段論框架

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 掌握理解演講受眾的方法，尤其是透徹分析受眾價(jià)值觀。
對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和把握，是演講魅力的突破口。
思維的全面深刻，本質(zhì)是對(duì)邏輯的把握，方法是對(duì)“預(yù)測(cè)”的琢磨。
熟練應(yīng)用演講結(jié)構(gòu)三段論來組織和籌劃演講內(nèi)容。

模塊二
演講360°之方位：
有內(nèi)力方能御招式
展現(xiàn)方式的簡(jiǎn)明形象
表達(dá)魅力的肢體語言
受眾參與的互動(dòng)引導(dǎo)
克服怯場(chǎng)的焦慮卡殼
面對(duì)質(zhì)疑的從容應(yīng)對(duì)
聽眾狀態(tài)的判斷控制
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
掌握多種輔助工具的使用要點(diǎn)
強(qiáng)化練習(xí)肢體語言與互動(dòng)技術(shù)
四大法寶克服怯場(chǎng)
把處理質(zhì)疑與挑戰(zhàn)變成展現(xiàn)水平與自信的機(jī)會(huì)
掌握判斷聽眾狀態(tài)的衡量方法
應(yīng)用控制聽眾狀態(tài)的有效技巧
模塊三
演講360°之場(chǎng)景：
能應(yīng)用才是真本事
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 在目標(biāo)演講、信息報(bào)告和培訓(xùn)輔導(dǎo)中，對(duì)前述要點(diǎn)的不同側(cè)重的應(yīng)用。
工作匯報(bào)、開大會(huì)、銷售理例會(huì)、給導(dǎo)購員培訓(xùn)……分別屬于哪類？
套話連篇、面面俱到、平淡乏味、散漫無序……常見錯(cuò)誤如何糾正。
通過演練與點(diǎn)評(píng)，將所學(xué)技能內(nèi)化。

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——演講360°》課程目的
你在這個(gè)課程中不會(huì)聽到類似“會(huì)議報(bào)告的格式是什么”、“要嚴(yán)格限定會(huì)議時(shí)間”這樣初級(jí)的內(nèi)容，不會(huì)聽到類似“要對(duì)事不對(duì)人”、“集中精力解決最核心的問題”這樣空洞的道理，不會(huì)聽到很多的段子、笑話之后發(fā)現(xiàn)并沒有啟發(fā)……

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——演講360°》所屬分類
綜合管理

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——演講360°》關(guān)鍵詞
匯報(bào)成就思想力、中層管理者、高效能討論溝通、演講360、中層管理技能、管理修煉、溝通力、管理技能、通用管理、連鎖加盟、機(jī)械重工、能源電力、銀行金融、

《中層管理者溝通實(shí)力訓(xùn)練——演講360°》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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